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于翼莎
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公關(guān)與危機(jī)應(yīng)對(duì)
危機(jī)管理
一、全
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時(shí)代的輿論特征 二、突發(fā)事件發(fā)生后
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進(jìn)行負(fù)面報(bào)道的常見(jiàn)方式 三、突發(fā)事件＋活躍輿論＝全新挑戰(zhàn) 四、換位思考：從新聞?dòng)浾叩慕嵌壤斫?span style="color:red;" >媒體天職 五、換位思考：
王改云
客戶投訴處理與
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溝通培訓(xùn)
非人力管理
客戶投訴處理與
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溝通培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 客戶投訴處理與
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溝通課程有哪些？ 客戶投訴處理與
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溝通培訓(xùn)講師有哪些？ 客戶投
王改云
危機(jī)溝通及
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應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
危機(jī)溝通及
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應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 危機(jī)溝通及
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應(yīng)對(duì)策略課程有哪些？ 危機(jī)溝通及
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應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)講師有哪些？ 危機(jī)溝
彭小東
新
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形式下的危機(jī)公關(guān)
危機(jī)管理
【課程背景】 新
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環(huán)境下的危機(jī)傳播具有新的特征。新
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一方面使危機(jī)傳播形式更加多樣，無(wú)法再用簡(jiǎn)單的方式予以控制，另一方面在危機(jī)公關(guān)管理中有著第一時(shí)間發(fā)布危機(jī)信息、
彭小東
政府
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應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)技巧
危機(jī)管理
【課程背景】： 政府不斷被
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曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機(jī)管理及預(yù)防系統(tǒng)以及對(duì)政府良性持續(xù)發(fā)展和正面宣傳的重要性。
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關(guān)系被稱為政府對(duì)外最重要的關(guān)系，它很大程
彭小東
中國(guó)移動(dòng)新
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環(huán)境下的公共關(guān)系管理與危機(jī)
危機(jī)管理
（版權(quán)歸彭小東老師所有，違者必究） 【課程收益】： 1.從公共關(guān)系管理、危機(jī)處理的核心基礎(chǔ)知識(shí)講到管理能力提升方法； 2.結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境，注重新
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環(huán)境下的危機(jī)處
胡一夫
政府危機(jī)公關(guān)與
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應(yīng)對(duì)培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)大綱： 一、公共危機(jī)公關(guān) 1、公共危機(jī)公關(guān)的內(nèi)涵和特點(diǎn) 2、新聞
媒體
與政府公共危機(jī)公關(guān) 3、政府公共危機(jī)公關(guān)中如何運(yùn)用新聞
媒體
4、努力構(gòu)建政府與新聞媒介的良性
韓博
一網(wǎng)天下新
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聯(lián)盟微營(yíng)銷教練韓博老師簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)+
一網(wǎng)天下集團(tuán)&新農(nóng)優(yōu)品&玉米科技共同創(chuàng)始人韓博簡(jiǎn)介！ 他是草根出身，卻通過(guò)學(xué)習(xí)微營(yíng)銷魔術(shù)般改變?nèi)松瑒?chuàng)辦多家公司，身兼一網(wǎng)天下集團(tuán)董事局主席，好未來(lái)
職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴“老板”，離開(kāi)老板組織
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