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六西格瑪

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關(guān)鍵詞六西格瑪

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項(xiàng)目管理

客戶：交大慧谷地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2014/5/28 0:00:00 六西格瑪主要工具體系，包括： SIPOC即宏觀流程圖、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析，CE矩陣

張永嘉精益六西格瑪管理

質(zhì)量管理

客戶：金升陽(yáng)科技地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2012/2/15 0:00:00 金升陽(yáng)科技有限公司，成立于1998年7月。本著敢為人先的精神，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，

王東南六西格瑪手法運(yùn)用

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)

培訓(xùn)時(shí)間：2017年7月15日培訓(xùn)地點(diǎn)：寧波培訓(xùn)對(duì)象：寧波永新光學(xué)股份有限公司培訓(xùn)內(nèi)容：六西格瑪手法運(yùn)用

繆宇泓精益六西格瑪組合

企業(yè)管理

精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補(bǔ)充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論.精益六西格瑪同時(shí)關(guān)注減少浪費(fèi)和消除變異。是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益

王彥崢從草船借箭看六西格瑪

質(zhì)量管理

從草船借箭看六西格瑪六西格瑪讓人覺(jué)得遙不可及，但草船借箭的故事卻是盡人皆知，且看看諸葛亮是如何運(yùn)用六西格瑪方法來(lái)實(shí)施草船借箭的。六西格瑪用于過(guò)程改進(jìn)可分為五個(gè)實(shí)施階

彭代蓮六西格瑪課程總結(jié)回顧與項(xiàng)目開(kāi)展

總結(jié)回顧與項(xiàng)目實(shí)踐

2006年7月26日，彭老師給尖山鐵礦一期六西格瑪學(xué)員總結(jié)了十天的六西格瑪學(xué)習(xí)課程內(nèi)容并進(jìn)行書面測(cè)試，還講解了接下來(lái)如何將所學(xué)知識(shí)與工具應(yīng)用的項(xiàng)目課題的實(shí)踐中，解

繆宇泓做好銷售，以六西格瑪的方式！

企業(yè)管理

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湛澤溪精益管理與六西格瑪

生產(chǎn)管理

精益管理與六西格瑪豐田公司總裁結(jié)束美國(guó)工廠之行后。馬上給豐田廠長(zhǎng)大野耐一布置了“要趕超福特生產(chǎn)率”的任務(wù)。大野耐一親自接受挑戰(zhàn)，二十年潛心研究。他從福特公司的流水

繆宇泓六步實(shí)施六西格瑪

企業(yè)管理

摩托羅拉公司曾一度在其服務(wù)的每個(gè)市場(chǎng)上都連遭敗績(jī)。顧客對(duì)摩托羅拉的不滿和失望四處蔓延。運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀高，導(dǎo)致利潤(rùn)令人沮喪。它丟掉的市場(chǎng)份額全都是被日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。

繆宇泓六西格瑪管理的試行策略

企業(yè)管理

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