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達(dá)飝基于產(chǎn)品全生命周期的——市場(chǎng)導(dǎo)向裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)流程

市場(chǎng)定位產(chǎn)品功能裝備功能研發(fā)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控

基于產(chǎn)品全生命周期的市場(chǎng)導(dǎo)向裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)流程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！處于急聚變革與

王坤企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式

并購(gòu)價(jià)值交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并購(gòu)整合

企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式一、企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史 1、美國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮和發(fā)展歷史 2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史二、并購(gòu)的動(dòng)因和意義 1、協(xié)同效應(yīng) 2、市場(chǎng)

姬學(xué)莊現(xiàn)場(chǎng)管理提升（2天）

軍工行業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)計(jì)劃管控流程生產(chǎn)保障全員改善

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的基本保證，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的內(nèi)容。軍工行業(yè)是典型的按軍方訂單得多品種小批量生產(chǎn)組織方式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要問題

于曉光醫(yī)藥、食品、日化等流程行業(yè)的計(jì)劃與物流改善

計(jì)劃精益改善

由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)都將注意力轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈，希望強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，來降低成本，減少庫存，優(yōu)化資源配置，提升交付率。普遍認(rèn)為計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心，但是如何

楊坤林 IATF16949控制流程

控制流程圖

上面一張圖詮釋了IATF16949質(zhì)量管理體系的要求，具體的流程圖都是由其派生而成。下面我將就標(biāo)準(zhǔn)中一些常見術(shù)語做些解釋： RPN(risk priority

達(dá)飝搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——合規(guī)管理思維與海外運(yùn)營(yíng)一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(制造業(yè)篇)

中美貿(mào)易戰(zhàn)合規(guī)管理合規(guī)架構(gòu)合規(guī)實(shí)戰(zhàn)流程管理

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車合規(guī)管理思維與海外運(yùn)營(yíng)一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(制造業(yè)篇) 課程背景我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來，邁進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代

李豪房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過，從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估到地塊研究、項(xiàng)目利潤(rùn)估算，以及開發(fā)過程的進(jìn)程控制、時(shí)序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大

易生俊流程整合優(yōu)化方法與管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)

流程管理中層管理供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理創(chuàng)新管理

課程背景 “流程太多、太復(fù)雜”、“流程太長(zhǎng)、運(yùn)行慢”、“流程不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化”等問題時(shí)刻困擾著組織的運(yùn)營(yíng)。如何著手對(duì)流程進(jìn)行整合優(yōu)化，提升組織的運(yùn)行效率和運(yùn)行效

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