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流程

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞流程

平均課酬 23669

講師 441

視頻 118

課程 659

授課見證 1357

過昊強(qiáng) 店鋪服務(wù)流程

銷售技巧

課程大綱第一部分： 1、服裝銷售步驟？ 2、售前的準(zhǔn)備有哪些？ 3、非銷售話題的內(nèi)容有哪些？第二部分： 1、顧客的6種行為特點(diǎn)？ 2、介紹商品的時(shí)機(jī)？ 3、如何

李近強(qiáng) 生產(chǎn)流程管理培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

生產(chǎn)流程管理培訓(xùn)培訓(xùn)背景：此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:以實(shí)用性、操作性和指導(dǎo)性為標(biāo)準(zhǔn)，首先從生產(chǎn)流程管理定義與設(shè)計(jì)入手，從面到點(diǎn)，從大到小，逐漸深化，從細(xì)化量化到作業(yè)指導(dǎo)

劉錦鈺五星級(jí)美業(yè)會(huì)所服務(wù)流程禮儀系統(tǒng)

企業(yè)文化

課程背景：五星級(jí)美業(yè)會(huì)所服務(wù)流程禮儀系統(tǒng)是由具有10年資深美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的劉錦鈺研發(fā)，聯(lián)手多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘高級(jí)禮儀講師并結(jié)合行業(yè)最頂尖服務(wù)成功案例精心打造的最具實(shí)

常安山流程管理培訓(xùn)

企業(yè)管理

1流程管理基礎(chǔ)（講解） 1.1流程管理定義 1.2流程結(jié)構(gòu)化概念 1.3流程管理要素 1.4流程優(yōu)化作用 1.5流程優(yōu)化原則 2流程梳理步驟（講解、演練、研討） 2

李洪預(yù)測技術(shù)和企業(yè)運(yùn)用-S&OP流程和操作

供應(yīng)鏈管理

S&OP作為決策和計(jì)劃制定的管理流程已經(jīng)經(jīng)過了20多年的實(shí)踐，而在近期才得以廣泛應(yīng)用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可，另一方面則是它的市場導(dǎo)向

陶建科《采購管理與流程控制提升效益》

精益生產(chǎn)

《采購管理與流程優(yōu)化提升效益》 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程本課程以企業(yè)采購管理為核心，通過老師多年管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)狀分析，打造長效機(jī)制，課堂中即有思想

孫毅孫毅：適應(yīng)中國公司的海外并購全流程

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

課程特色中國公司海外并購流程絕不可以從對(duì)目標(biāo)公司的盡職調(diào)查開始，因?yàn)橹袊酒毡椴涣私饽繕?biāo)國法律體系、信用體系、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國際并購規(guī)則，不了解外國公司運(yùn)營模式和當(dāng)

林向東制造型企業(yè)流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)

精益生產(chǎn)

制造型企業(yè)流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，主要職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。【主講專家】林向東：男,生日1954年10月8日，清華大

跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"

溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力課程背景與目標(biāo) 在全球化競爭環(huán)境中，跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競爭力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭

問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊問題解決團(tuán)隊(duì)管理績效提升

適用場景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理

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