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孔斌出書大師：把握企業(yè)家定制出書流程，塑造成功品牌形象

企業(yè)家定制出書

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代下，企業(yè)的成敗與諸多因素相關(guān)，其中十分重要的一點(diǎn)就是企業(yè)品牌的公眾影響力和社會(huì)知名度。依靠網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢條件，企業(yè)可以發(fā)掘出豐富的宣傳渠

吳誠中海殼牌_供應(yīng)商開發(fā)流程與管理策略_吳誠老師(201703)

供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理集團(tuán)管控精益生產(chǎn)國際貿(mào)易

吳誠：博士，清華\北大講師；華為、富士康、康佳任職多年： 1.華為：采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)； 2.富士康：物流與供應(yīng)鏈，高層主管； 3.康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副

何新云崗位分析的方法與應(yīng)用（16）——崗位分析流程介紹：分析崗位信息

分析崗位定職定崗

崗位信息的分析工作，就是對收集到的崗位的各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、研究、歸類的一個(gè)過程，這個(gè)過程結(jié)束后的結(jié)果呈現(xiàn)，就是崗位說明書。對崗位信息進(jìn)行分析，不僅僅是針對某

吳誠浙江南都電源《采購流程、采購策略與供應(yīng)商管理》吳誠老師_201911

采購成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠講師

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周水根周水根《打造高效研發(fā)管理體系-IPD核心思想與流程》

企業(yè)管理

客戶：北京電子控股有限責(zé)任公司地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2013/10/30 0:00:00 一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

江猛大客戶銷售第四部曲：大客戶采購流程和角色分工

客戶關(guān)系管理

《大客戶銷售六部曲》中篇2 江猛老師供稿大客戶銷售第四部曲：大客戶采購流程和角色分工我們一定要明白，江猛老師經(jīng)常給我們一個(gè)忠告：大客戶的采購不是一個(gè)人說的算數(shù)，同時(shí)

曾少林轉(zhuǎn)載：學(xué)習(xí)曾少林老師《如何最大限度降低采購流程風(fēng)險(xiǎn)》課程筆記

營銷管理

采購風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，講師主要是根據(jù)采購業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)講述其防控措施，包括編制需求計(jì)劃和采購計(jì)劃環(huán)節(jié)、請購環(huán)節(jié)

張強(qiáng) 中國建設(shè)銀行福建省分行聯(lián)合服務(wù)單元SOP流程打造

聯(lián)合服務(wù)單元

此次受邀于中國建設(shè)銀行福建省分行，對轄內(nèi)13家一級支行或二級分行進(jìn)行輪訓(xùn)，重點(diǎn)剖析總行作戰(zhàn)文件，拆分聯(lián)合服務(wù)單元標(biāo)準(zhǔn)流程的內(nèi)容和落地性操作指導(dǎo)建議。

李慶能中國質(zhì)量協(xié)會(huì) 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）公開課

企業(yè)管理

客戶：中國質(zhì)量協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2010/12/18 0:00:00 中國質(zhì)量協(xié)會(huì) 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）公開課

陳鵬寧波精益生產(chǎn)流程與作業(yè)計(jì)劃研修班

精益生產(chǎn)培訓(xùn)陳鵬精益生產(chǎn)咨詢陳鵬精益管理陳鵬導(dǎo)師

學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)”有何好處? 當(dāng)前企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、全面管理及服務(wù)客戶等方面提升企業(yè)市場競爭力的巨大優(yōu)勢已被世界企業(yè)所公認(rèn)和證明。相關(guān)研

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