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領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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領(lǐng)導(dǎo)
平均課酬
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講師
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課程
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授課見證
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許晉
許晉:《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》之向
領(lǐng)導(dǎo)
反饋問(wèn)題的方法
溝通技巧
一個(gè)有價(jià)值的課程一定是感動(dòng)過(guò)講師自身生命的課程,我只講自己經(jīng)歷過(guò)、思考過(guò)、感悟過(guò)的課程。
許晉
許晉:《MTP-中層管理者綜合技能提升》之如何提高
領(lǐng)導(dǎo)
力
中層管理
課程精髓: 1、
領(lǐng)導(dǎo)
者如何將公司的愿景變成員工的夢(mèng)想,并轉(zhuǎn)換為行動(dòng)力。 2、
領(lǐng)導(dǎo)
者如何通達(dá)員工心性,并有效激勵(lì)與
領(lǐng)導(dǎo)
員工以提升組織效率。 3、
領(lǐng)導(dǎo)
者如何緊抓組織
趙鴻敏
趙鴻敏授【商超高管之擢升
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)】管理培訓(xùn)課第四節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)
力
趙鴻敏老師成功設(shè)計(jì)策劃超市商場(chǎng)平面布局和商場(chǎng)超市籌建開業(yè)管理,服務(wù)超過(guò)了100多家各種業(yè)態(tài)類型,不同經(jīng)營(yíng)面積的大中型商場(chǎng)超市;僅應(yīng)邀舉辦的內(nèi)外訓(xùn)課程就已超25期
章哲
《100%執(zhí)行的
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)》-上司如何讓下屬有效執(zhí)行(三)
領(lǐng)導(dǎo)
力
《100%執(zhí)行的
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)》 ——10年來(lái)執(zhí)行力課程中講授次數(shù)最多 ——10年來(lái)給企業(yè)帶來(lái)震撼和執(zhí)行力提升 ——10年來(lái)與時(shí)俱進(jìn) 【執(zhí)行力常見問(wèn)題】 ——有人出現(xiàn)
章哲
《100%執(zhí)行的
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)》-上司如何讓下屬有效執(zhí)行(四)
領(lǐng)導(dǎo)
力
《100%執(zhí)行的
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)》 ——10年來(lái)執(zhí)行力課程中講授次數(shù)最多 ——10年來(lái)給企業(yè)帶來(lái)震撼和執(zhí)行力提升 ——10年來(lái)與時(shí)俱進(jìn) 【執(zhí)行力常見問(wèn)題】 ——有人出現(xiàn)
馮鵬程
資本運(yùn)營(yíng)投融資專家馮鵬程教授:中國(guó)CEO高峰論壇7
領(lǐng)導(dǎo)
力
馮鵬程: 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授; 中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士; 廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后; 北京大學(xué)總裁班
章哲
《100%執(zhí)行的
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)》-上司如何讓下屬有效執(zhí)行(二)
執(zhí)行力
《100%執(zhí)行的
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)》 ——10年來(lái)執(zhí)行力課程中講授次數(shù)最多 ——10年來(lái)給企業(yè)帶來(lái)震撼和執(zhí)行力提升 ——10年來(lái)與時(shí)俱進(jìn) 【執(zhí)行力常見問(wèn)題】 ——有人出現(xiàn)
章哲
角色之魅——企業(yè)高管角色定位課程
領(lǐng)導(dǎo)
力
市場(chǎng)需要定位,產(chǎn)品需要定位,高管也需要定位! 本課程解決什么問(wèn)題?當(dāng)然是高管定位不準(zhǔn)問(wèn)題。 有的企業(yè)高管,往往出現(xiàn)以下角色定位問(wèn)題: 問(wèn)題1:主子(官)。把自己
袁雨薇老師-英茂糖業(yè)講課片段(突破)
突破
管理者
干部培訓(xùn)
管理素質(zhì)
2024.8.12 袁雨薇老師在芒市為英茂糖業(yè)的技術(shù)骨干講授了一場(chǎng)素質(zhì)能力提升課程,課程從走出“舒適空間”,打破固有思維,建立有效溝通平臺(tái)等等方面,為學(xué)員展開了
3步人才裂變復(fù)制法
餐飲
連鎖企業(yè)
管理
人才復(fù)制
人才裂變
主要講述了其工作經(jīng)歷及主要的輔導(dǎo)案例,目的是能夠幫助中國(guó)更多的本土企業(yè)加速裂變開店通過(guò)人才復(fù)制之后。
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梁俊景
律師 李小平律師