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關(guān)鍵詞連鎖

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李一環(huán) 店長標準化復(fù)制：店長標準化手冊與店長工作手冊，門店標準化運營管理手冊

店長標準化復(fù)制店長標準化手冊店長手冊連鎖標準化手冊店長工作手冊

店長標準化復(fù)制從店長摸索成長到店長標準化復(fù)制李一環(huán) 店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長：連鎖標準化的實施者店長：連鎖門店一線指揮官店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤店

李一環(huán) 連鎖門店人才復(fù)制項目與培訓師培訓：門店課程開發(fā)與店長培訓項目課程PPT設(shè)計門店銷售課程開發(fā)

內(nèi)訓師培訓門店課程開發(fā)店長培訓項目課程門店銷售課程開發(fā)連鎖門店人才復(fù)制

連鎖企業(yè)人才復(fù)制與內(nèi)訓師培訓讓連鎖企業(yè)有自己的課程和培訓師不用依賴外部講師將經(jīng)驗變成課程銷售課程開發(fā) 店長課程開發(fā) 督導課程開發(fā) 選址課程開發(fā) 參加很多課

張洪波《餐飲超級盈利模式》之第四階段：團隊打造

餐飲連鎖加盟品牌策劃

前語：打造一支沒有任何借口、高執(zhí)行有結(jié)果的團隊 ——團隊打造就是打造企業(yè)執(zhí)行體系，執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁，是餐飲企業(yè)文化的靈魂，是餐飲戰(zhàn)略實施中不可或缺的一環(huán)

王靖飛《連鎖贏天下》

連鎖經(jīng)營商業(yè)基因創(chuàng)新

課程大綱第一模塊頂層策略 · 競爭劇烈變化，新技術(shù)層出不窮，企業(yè)成敗的速度大大加快，如何應(yīng)變？ · 市場需求急速變化，巨大的機會和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家如何謀變破局

朱奇連鎖店選址及運營管理培訓

商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)運營連鎖店管理

課程大綱：第一天：開店、專柜選址培訓第一部分：連鎖企業(yè)選址困惑一、選址憑感覺，沒有科學依據(jù)，風險非常大二、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測，導致決策

張守輝醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)課程培訓大綱

醫(yī)藥醫(yī)院社群營銷微營銷 020培訓老師移動互聯(lián)網(wǎng)020轉(zhuǎn)型

課程背景移動互聯(lián)網(wǎng)和LBS（位置定位）的出現(xiàn)，使連鎖實體企業(yè)的單店營銷可以精準定位到自己周圍的客戶并且移動互聯(lián)網(wǎng)社群營銷的成熟，使連鎖實體企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)O2O

裴宏偉《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

零售連鎖生產(chǎn)制造食品醫(yī)藥服裝

課時標準：二天（12小時）參訓對象：非人力資源部門的中高層管理人員等培訓方式：授課+案例分析+情景演練，注重實用性課程目標: 1、提升和強化直線經(jīng)理對人力資

劉雪峰連鎖通信店長促銷策劃組織

終端零售

在當前已經(jīng)轉(zhuǎn)型到連鎖經(jīng)營的狀況下，有幾個突出問題：店面單兵作戰(zhàn)能力弱，只依靠公司營銷政策，而不懂得做好營銷方案，向公司要資源，向駐店代理商要資源；只懂得自己單打獨斗

王靖飛《贏在基因創(chuàng)新》

連鎖經(jīng)營企業(yè)頂層設(shè)計商業(yè)基因創(chuàng)新

課程大綱第一模塊老板的領(lǐng)袖認知基因 1. 使用別人能力的能力，才是真正的智慧 2. 不怕失敗的摧殘，堅持與永不放棄 3. 一種生活方式的選擇 4. 魔鬼與天使

王靖飛《2016戰(zhàn)略革命》

連鎖經(jīng)營商業(yè)基因創(chuàng)新

一、成功企業(yè)家的六大鐵律二、商業(yè)領(lǐng)袖由內(nèi)而外造就自己、實現(xiàn)幸福偉大人生的秘訣三、成功自我管理的5步法四、招商制勝六大鐵律五、眾籌成功的五步法六、合伙人/

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