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張高睿企業(yè)教練技術對目標管理的影響

教練技術

教練式管理要設定合理的目標，而目標管理則是教練式領導普遍運用的一種方式。目標管理是一種參與式、民主式和自我控制的管理方式。目標管理與企業(yè)教練技術的結合點存在于參與

張高睿教練式領導力北京公開課

教練技術

客戶：清華大學教練技術總裁班地點：北京市 - 北京時間：2014/10/21 0:00:00 張高睿老師以教練技術為體系，核心課題：《教練式管理》《8090后員

張高睿企業(yè)教練張高睿分享對8090后由硬管理向彈性管理轉變

教練技術

企業(yè)教練張高睿分享80、90后員工容易接受凸顯個性風格的工作方式。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況適當采用以結果為導向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時間

張高睿企業(yè)教練張高睿分享細分8090后，量才而用

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企業(yè)教練張高睿分享一位專門從事人力資本研究的學者說過這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運用一個人的優(yōu)點，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個人的缺點，發(fā)現(xiàn)并合理利

張高睿教練技術講師張高睿分享我們使用什么樣的證據(jù)

教練技術

對這個問題的討論會引起一系列關于如何實踐的問題。職業(yè)實踐是否僅僅是經驗證據(jù)的具體應用？教練不是一門科學和一項藝術嗎？直覺的知識在這里可靠嗎？教練技術講師張高睿分享當

張高睿教練技術講師張高睿分享觀察的重要性

教練技術

教練技術講師張高睿分享在早期現(xiàn)場的會談中，我參加了John及其領導層團隊，包括經理層的一次擴大會議。我合作的咨詢師正在講述對小組會談的結論。我在那里作為咨詢團隊的一

張高睿企業(yè)教練技術對計劃職能的影晌

教練技術

計劃為組織設定目標并建立起達到目標的最佳途徑和方法，是管理的主要職能，是其他職能的基礎。I企業(yè)教練技術對計劃工作的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面。 1．對企業(yè)愿景、使

張高睿教練技術講師張高睿分享正在進行的工作

教練技術

教練技術講師張高睿分享和教練一起開展團隊會議持續(xù)了半年的時間。在此階段John及其團隊建設了安全的環(huán)境，相互之間有了清晰的溝通。John和我每三周進行一次單獨的教練

張高睿教練技術講師張高睿分享什么是表征通道

教練技術

根據(jù)NLP的理論，針對一個特別的環(huán)境或行為，我們首先通過五種感覺器官（視覺、聽覺、感覺、味覺、嗅覺）或稱之為“表征系統(tǒng)”來收集信息，然后在頭腦中建立心靈地圖。這些感

張高睿教練技術講師張高睿分享如何快速做出決策？

教練技術

有時不做任何事情是最有效的戰(zhàn)略，鼓勵員工做出決策也是最有效的方法，但是從不決策確實是很糟糕的事情。盡可能多地獲得所需的信息量，仔細地衡量孰輕孰重，然后再倒故出決策。

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