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高建華跨國(guó)公司是如何培養(yǎng)人才的

營(yíng)銷(xiāo)管理

跨國(guó)公司是如何培養(yǎng)人才的 ——跨國(guó)公司談企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立本課程目標(biāo)：針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者在人才培養(yǎng)工作中所面臨的種種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，惠普公司基于65年的

田軍如何少花錢(qián)多辦事

財(cái)務(wù)管理

如何少花錢(qián)多辦事課程對(duì)象：中小企業(yè)老板、企業(yè)實(shí)際控制人、企業(yè)人、財(cái)、物負(fù)責(zé)人等詞匯舉例：四類(lèi)成本、推廣許諾、愿景匯談、虛擬后臺(tái) 課程時(shí)間：4—6課時(shí)，不可拆分

田軍企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開(kāi)放型戰(zhàn)略的實(shí)踐探索

公司治理

課程對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作者詞匯舉例：核心層人員、土虱人才、約哈利視窗、凸凹戰(zhàn)略課程時(shí)間：總8課時(shí)，共兩個(gè)單元，每單元4課時(shí)，可拆分主要內(nèi)容：從戰(zhàn)

趙繼紅 ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

企業(yè)管理

【課程背景】隨著ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍的廣泛實(shí)施，越來(lái)越多的企事業(yè)單位加入到實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系的行列中來(lái)，通過(guò)建立、實(shí)施環(huán)境管理

李晴執(zhí)行力

執(zhí)行力

第一章執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1. 導(dǎo)入 2. 企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 3. 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4. 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響第二章企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

田軍企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)要素（擴(kuò)）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)要素（2011版）一、課程背景 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的核心要素，團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)

田軍職場(chǎng)天枰—職業(yè)規(guī)劃與職場(chǎng)心態(tài)

職業(yè)規(guī)劃

版權(quán)所有違者追究職場(chǎng)天枰 —職業(yè)生涯規(guī)劃與職場(chǎng)心態(tài)修練一課程收益 1. 獲得職場(chǎng)特別通行證職業(yè)規(guī)劃、職場(chǎng)心態(tài)、職場(chǎng)金律是職場(chǎng)的黃金三角，職業(yè)規(guī)劃和職場(chǎng)心態(tài)

朱華保健品面對(duì)面銷(xiāo)售技能提升訓(xùn)練

保健品面對(duì)面銷(xiāo)售技能提升訓(xùn)練講師：朱華時(shí)間：2天（12小時(shí)）第一單元：保健品購(gòu)買(mǎi)的真相與銷(xiāo)售人員的基本素養(yǎng) 購(gòu)買(mǎi)的真相銷(xiāo)售心態(tài)的建立 “人人都是瞎子” “人

趙繼紅帶好團(tuán)隊(duì)技巧——如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)管理

【課程大綱】 ●第一項(xiàng)技術(shù) 甄選人才 (八分人才，九分使用，十分待遇) l、做英雄還是做領(lǐng)袖？（管理就是運(yùn)用他人努力達(dá)成目標(biāo)） 2、只買(mǎi)對(duì)的，不買(mǎi)貴的（門(mén)當(dāng)戶對(duì)，合

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