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王一名
《超級(jí)掌門人》領(lǐng)袖版（2014版）
公司治理
總裁前進(jìn)一小步，企業(yè)前進(jìn)一大步！為什么管理者自己能力很強(qiáng)，卻帶不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？為什么老板很忙，員工卻沒事干？為什么領(lǐng)導(dǎo)沒權(quán)威？制度沒權(quán)威？公司一盤散沙？如何把員工變成
胡松評(píng)
采購實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
企業(yè)管理
課程主題：采購實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 課程目標(biāo)：結(jié)合講師胡松評(píng)博士20年外企國內(nèi)外采購實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、幾千場采購管理講座、與數(shù)萬名采購經(jīng)理人互動(dòng)及駐廠觀察了解、咨詢培訓(xùn)的心
楊臺(tái)軒
如何有效的激勵(lì)員工的士氣？
企業(yè)管理
5. 如何有效的激勵(lì)員工的士氣？ 如果我們?cè)偎伎家淮?，為什么回有那些跟隨毛主席一起萬里長征，創(chuàng)建了中華人民共和國，原因應(yīng)該不會(huì)有人回答是金錢或是升官發(fā)財(cái)，只是一股氣
林玟瑩
高效目標(biāo)與時(shí)間管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.分析自己的工作與角色 2.為何設(shè)定目標(biāo)卻達(dá)不到 3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 4.目標(biāo)書面化的重要性 5.耶魯大學(xué)的目標(biāo)設(shè)定七個(gè)步驟 6.立定標(biāo)竿的四個(gè)步驟 7
王吉鵬
集團(tuán)管控
企業(yè)管理
集團(tuán)管控體系建設(shè)第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維 ◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來 ◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆如何超越成
宋聯(lián)可
從心管理8090后 宋聯(lián)可
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為何不懂8090后的心？ 特殊人群：青蛙人、老鼠人、豆腐人、草莓人 8090后的成長環(huán)境 8090后
胡松評(píng)
供應(yīng)鏈運(yùn)營策略與評(píng)估
戰(zhàn)略管理
課程主題：供應(yīng)鏈運(yùn)營策略與評(píng)估 課程講師：胡松評(píng)博士（擔(dān)任過總經(jīng)理和集團(tuán)副總裁，多年在香港大學(xué)、北大清華和復(fù)旦總裁班講過此課程，廣受好評(píng)） 課程目標(biāo)：通過中外多個(gè)
郭彧
融資策略與實(shí)務(wù)管理
投融資
融資策略與實(shí)務(wù)管理 ——上海投融資專家、EMBA教授、上海鼎毅投資管理有限公司董事長郭彧 【課程視角】 大趨勢：中國已成為世界的焦點(diǎn)，未來十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢 大轉(zhuǎn)型
林玟瑩
職場高效溝通與表達(dá)
溝通技巧
大綱： 1.溝通的兩大目的 2.溝通與人際互動(dòng)的首要原則 3.溝通與人際互動(dòng)本質(zhì)上的三大問題 4.傾聽的問題 5.表達(dá)的問題 6.溝通的基本功夫 7.表達(dá)的五大類型
張?zhí)鞚?/a>
領(lǐng)導(dǎo)操盤力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理故事：魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲
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