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華為

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關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25892

講師 51

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課程 319

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李春夫《標桿管理-向華為學習狼性管理》

集團管控

【課程背景】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進取精神；三是群體奮斗的意識。 ——華為公司總裁任正非中國企業(yè)

王舒《向華為、騰訊學習移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型競爭基因

營銷管理

時間內(nèi)容收益第一天理念掌握：電信運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四個三思考  三類平臺：渠道型平臺、能力型平臺、服務(wù)型平臺：  三大優(yōu)

常興華為海外拓展實踐——華為集團客戶總經(jīng)理角色認知

集團管控國際貿(mào)易領(lǐng)導力公司治理戰(zhàn)略管理

【海外集團客戶拓展.運營.管理與實踐——華為集團客戶總經(jīng)理角色認知】【課程收獲】：這是迄今為止國內(nèi)第一個如此清晰、準確描述了跨國運營企業(yè)海外集團客戶總經(jīng)理角色

常興戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導力2016

領(lǐng)導力商業(yè)模式企業(yè)家執(zhí)行力公司治理

【基于BLM的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃】【課程收獲】：學習業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型BLM的構(gòu)成要素： 1.戰(zhàn)略意圖、2.市場洞察、3.創(chuàng)新焦點、4.業(yè)務(wù)設(shè)計；二、了解行業(yè)

何新云 H-01 業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐____向華為學HR管理

人力資源

【課程特點】本課程特邀華為人力資源高級管理人員、資深專家深入講解華為人力資源管理從整體架構(gòu)到具體實施的點點滴滴，引導課程中的研討與交流，詳細解答參訓人員的各種問

謝寧實戰(zhàn)演練華為戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經(jīng)營計劃解碼）

戰(zhàn)略管理

實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經(jīng)營計劃解碼） ——向華為學習戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！【課程背景】：清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可

許浩明《推倒部門墻，增強跨部門溝通與協(xié)作—華為的實踐經(jīng)驗》

溝通技巧執(zhí)行力企業(yè)文化非人力管理領(lǐng)導力

課程背景：您的企業(yè)是否存在很厚的部門墻，導致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？作為一名部門負責人，您是否因為跨部門之間的溝通不順暢而困惑？您是否因為不能與關(guān)聯(lián)部

常興華為海外集團大客戶營銷拓展實踐—九招制勝

國際貿(mào)易戰(zhàn)略管理營銷管理銷售技巧客戶管理

【華為海外集團大客戶營銷拓展實踐—九招制勝】【課程收獲】： “九招制勝課程”完整再現(xiàn)了中國民營企業(yè)華為公司在拓展海外集團客戶的“道、法、術(shù)、器”。九招內(nèi)容包括：

林安以客戶為中心的經(jīng)營與服務(wù)理念-基于華為核心價值觀展開

企業(yè)文化客戶管理績效管理戰(zhàn)略管理領(lǐng)導力

以客戶為中心的經(jīng)營與服務(wù)理念主講：林安 ---基于華為的企業(yè)文化與核心價值觀展開課程背景：任何產(chǎn)品和服務(wù)公司，無不以服務(wù)客戶、實現(xiàn)客戶的價值主張，從而獲取

《國家職業(yè)標準編寫指南》

國家職業(yè)標準

《國家職業(yè)標準編寫指南》 · 編寫流程全解析：從標準開發(fā)立項、行業(yè)調(diào)研、典型工作任務(wù)分析，到標準框架搭建、內(nèi)容編寫、征求意見與審定發(fā)布，詳細介紹職業(yè)標準編寫的全流

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