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劉國(guó)鑌公司股權(quán)智慧

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客戶(hù)：聚成南通分公司地點(diǎn)：江蘇省 - 南通時(shí)間：2014/4/26 0:00:00 主要圍繞公司的股權(quán)治理展開(kāi)課程，重點(diǎn)對(duì)股權(quán)矛盾、股權(quán)融資并購(gòu)，股權(quán)激勵(lì)詳述方

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客戶(hù)：清華經(jīng)濟(jì)學(xué)院地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2014/6/29 0:00:00 年輕的清華海歸班，學(xué)習(xí)熱情極高，提問(wèn)積極，十分清楚要從劉老師的課程中獲取什么樣

張恒誠(chéng) 企業(yè)股權(quán)分配的操作

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一、股權(quán)進(jìn)入的條件以及標(biāo)準(zhǔn)1、核心命脈：一伙人（立場(chǎng)）、一條心（一心成就此事業(yè)）2、在某部門(mén)或某分公司絕對(duì)獨(dú)當(dāng)一面的人，沒(méi)有他不行，（同時(shí)列出獨(dú)當(dāng)一面的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)）

周忠亭股權(quán)機(jī)制的建立

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客戶(hù)：湖州協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：浙江省 - 湖州時(shí)間：2012/3/29 0:00:00 授課大綱收獲一：酒店餐飲業(yè) 股權(quán)與企業(yè)治理；期權(quán)設(shè)計(jì)；收獲二：酒店餐飲業(yè) 股權(quán)

劉國(guó)鑌股權(quán)問(wèn)題與公司治理

股權(quán)激勵(lì)

客戶(hù)：聚成股權(quán)總裁班地點(diǎn)：山東省 - 濰坊時(shí)間：2014/3/22 0:00:00 山東企業(yè)家對(duì)于股權(quán)問(wèn)題關(guān)注度非常高，尤其對(duì)于股權(quán)激勵(lì)關(guān)注度高，對(duì)于劉老師提出

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客戶(hù)：哈爾濱瑞博培訓(xùn)咨詢(xún)公司地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱時(shí)間：2015/4/25 0:00:00 公司股權(quán)問(wèn)題，對(duì)于中小企業(yè)家來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，劉老師的股權(quán)課程，給哈

石立平創(chuàng)業(yè)伙伴如何分股權(quán)

股權(quán)激勵(lì)

重慶商報(bào)記者張凱創(chuàng)業(yè)伙伴合作創(chuàng)業(yè)，最讓人頭疼的問(wèn)題之一就是股權(quán)分配，股權(quán)分配得好，可以作為助推公司向前發(fā)展的加速器；分配得不好，禍起蕭墻導(dǎo)致公司分崩離析的例子也屢

鄭偉股權(quán)激勵(lì)落地

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客戶(hù)：宇發(fā)通訊劉文德地點(diǎn)：河南省 - 鄭州時(shí)間：2015/1/17 0:00:00 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)精華班【課程收益】清晰股權(quán)激勵(lì)和股份制改革的區(qū)別清

徐懷玉股權(quán)激勵(lì)

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徐懷玉院長(zhǎng)曾擔(dān)任多家國(guó)有企業(yè)、上市公司的高管、職業(yè)經(jīng)理人，熟悉國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的管理和運(yùn)作。在擔(dān)任跨國(guó)公司的經(jīng)理人期間，較早地接觸了西方早已成熟的股權(quán)激勵(lì)模式。并在

郭凡生股權(quán)激勵(lì)的藝術(shù)

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許多企業(yè)家曾問(wèn)我企業(yè)產(chǎn)權(quán)革命中的細(xì)節(jié)和操作特點(diǎn)。我告訴他們，這不僅僅是生意而且是偉大的藝術(shù)。它把企業(yè)家對(duì)生活的熱愛(ài)，對(duì)親友的感恩，對(duì)事業(yè)的向往，融在了變革之中。失去

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