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管理者

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關(guān)鍵詞管理者

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管理者的決策工具和能力評(píng)判

潘鵬管理者的決策工具和能力評(píng)判

領(lǐng)導(dǎo)力

潘鵬老師在片中主要介紹了“手段—目的”和“替代性”兩個(gè)重要的決策工具，幫助管理者理清決策思路，做出準(zhǔn)確判斷。同時(shí)，潘鵬老師還告訴各位管理者如何科學(xué)地界定能力，進(jìn)

管理者的作用

潘鵬管理者的作用

中層管理

員工在本職工作崗位上，隨著時(shí)間的流逝，狀態(tài)會(huì)有相應(yīng)的變化。這些變化是怎么的變化，其中有怎樣的規(guī)律，管理者應(yīng)如何認(rèn)知這些規(guī)律，并在組織中的如何發(fā)揮核心作用，在此進(jìn)

企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是管理者與員工的一座橋梁”——?jiǎng)⑿抢蠋煛镀髽I(yè)文化建設(shè)》片花

劉星企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是管理者與員工的一座橋梁”——?jiǎng)⑿抢蠋煛镀髽I(yè)文化建設(shè)》片花

企業(yè)管理

（劉星老師新浪博客：http://blog.sina.com.cn/liuxingtrainer 助理：15888868798 QQ：2946812507 ）劉

《中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

楊天雄《中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力角色定位中層管理者

中層管理者的重要性據(jù)1998年美國(guó)《管理者》雜志社公布的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，超過(guò)40%的企業(yè)總裁認(rèn)為自己組織中最能干最有貢獻(xiàn)的就是中層管理者。因?yàn)橹袑邮遣块T(mén)的高

從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的26重修煉

王樹(shù)文從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的26重修煉

中層管理

新晉管理者，如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的成功蛻變？您首先需要完成從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的26重修煉。

張建喆老師視頻

張建喆張建喆老師視頻

結(jié)構(gòu)性思維中高層管理者能力提升

結(jié)構(gòu)性思維線下授課，給中高層管理者能力提升。思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的提升，結(jié)構(gòu)性思維是很多企業(yè)管理者的必修課程

管理者的五項(xiàng)修煉 (1)

鄧涵兮管理者的五項(xiàng)修煉 (1)

中層管理管理技能管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

《管理者的五項(xiàng)修煉》課程大綱 ■課程背景： ? 中高層是企業(yè)的“中堅(jiān)”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源。但長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)中高層在自身影響力

管理者要學(xué)會(huì)講故事

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中層管理

管理者為什么要學(xué)會(huì)講故事？管理者如何學(xué)會(huì)講故事？管理者和員工講故事應(yīng)該注意哪些方面？另外分享6個(gè)典型管理場(chǎng)景下的故事

管理者的五項(xiàng)修煉 (5)

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《管理者的五項(xiàng)修煉》課程大綱 ■課程背景： ? 中高層是企業(yè)的“中堅(jiān)”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源。但長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)中高層在自身影響力

管理者如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

郭敬峰管理者如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

中層管理溝通技巧團(tuán)隊(duì)成功勵(lì)志電力

管理者如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)---郭敬峰老師：壓力情緒管理專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)家、美國(guó)N.G.H催眠治療師、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

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