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舒立平服裝代理商精準(zhǔn)訂貨：從終端數(shù)據(jù)找規(guī)律

終端零售

服裝代理商精準(zhǔn)訂貨：從終端數(shù)據(jù)找規(guī)律做零售就是做庫(kù)存。也許會(huì)有人說(shuō)，我的貨訂得很足，但為什么賣不出去?我會(huì)說(shuō)，表面上看是貨訂得過(guò)多了，其實(shí)是銷售上出了問(wèn)題。傳統(tǒng)意義

楊大筠楊大筠：國(guó)貨服裝突圍必須品牌“資產(chǎn)化”

營(yíng)銷管理

去年一年，發(fā)生在全球時(shí)尚市場(chǎng)的交易、收購(gòu)、并購(gòu)案件不勝枚舉，行業(yè)內(nèi)的人除了唏噓風(fēng)云變幻的時(shí)尚行業(yè)變革，更多了些對(duì)國(guó)內(nèi)時(shí)尚行業(yè)發(fā)展路徑的思考。楊大筠從他的視角對(duì)國(guó)內(nèi)時(shí)

蔣健才產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)分析之服裝產(chǎn)業(yè)集群

戰(zhàn)略管理

產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)分析之服裝產(chǎn)業(yè)集群蔣健才摘要：服裝產(chǎn)業(yè)集群，就是在某一區(qū)域集中從原料到成品一體化的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，就是從原料加工到設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等一體化的產(chǎn)業(yè)集群。服裝產(chǎn)業(yè)

郭漢堯服裝業(yè)如何刺激消費(fèi)者？跨界合作是趨勢(shì)

經(jīng)銷商管理

每到農(nóng)歷年底，許多服裝品牌、運(yùn)動(dòng)品牌便會(huì)在工廠前或人流量集中的地方擺上攤位搞起“年終特賣”，這種以利郎為代表的年底品牌特賣會(huì)，早已成為泉州市民眼里熟悉且熱鬧的風(fēng)景線

譚曉平學(xué)會(huì)如何在小區(qū)里開個(gè)服裝店

門店管理

在小區(qū)開店碰到的最大困難是顧客太少，但元鴻這樣安慰自己：如果我能在小區(qū)這樣的地方開店，那在任何一個(gè)地方開店都會(huì)很輕松。經(jīng)營(yíng)提示小區(qū)店和外面的店鋪不一樣，白天上班基本

舒立平本土服裝品牌如何觸摸全球市場(chǎng)

終端零售

本土服裝品牌如何觸摸全球市場(chǎng)后危機(jī)時(shí)代來(lái)臨，我們所面臨的環(huán)境變了，思路變了，高度和胸懷也變了，中國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)以一個(gè)超前的眼光、發(fā)展的眼光、全球化的眼光看待全球市場(chǎng)，

吳興龍金匯服裝團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)戰(zhàn)略管理

淄博金匯服裝公司創(chuàng)建于2007年，企業(yè)廠房總面積達(dá)1000平方米，擁有工人數(shù)量200人。主要生產(chǎn)牛仔服裝等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往中國(guó)、亞洲(除中國(guó)外)、東歐和獨(dú)聯(lián)體

孫軍正服裝制造公司員工手冊(cè)

精細(xì)化管理

一、前言（略）二、公司概況（略）三、職業(yè)道德與行為守則（略）四、行政與人事管理制度（略）五、服裝設(shè)計(jì)開發(fā)控制辦法（一）設(shè)計(jì)開發(fā)策劃設(shè)計(jì)部根據(jù)業(yè)務(wù)部下發(fā)的《服裝效果圖

舒立平服裝尋找意向品牌：成功做好品牌代理

終端零售

服裝尋找意向品牌：成功做好品牌代理在渠道為王的今天，品牌代理商始終在服裝業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的作用。然而，沒(méi)有人能說(shuō)清現(xiàn)在的品牌有多少，同樣也沒(méi)有人能說(shuō)清街上的服裝店

於國(guó)智中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理

介紹了中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，從財(cái)務(wù)管理角度探析賬務(wù)管理、成本管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析、營(yíng)銷管理等方面問(wèn)題，從建帳、憑證審核等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)事項(xiàng)著手，建立完善的

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