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蔡闖
企業(yè)人力資源管理體系與人力資源工作者素質(zhì)要求
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
非人力管理
1、企業(yè)人力資源管理的基本描述 HRM是一項管理與技術(shù)并重的工作 § §從管理角度看 ?任務(wù)管理 –目標(biāo)管理 –評價管理 –…… ?人員管理 –文化管理 –團(tuán)隊管
吳銘潔
績效管理沙盤-英雄之旅
沙盤模擬
績效管理
非人力管理
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 面對內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對個性化的追求,傳統(tǒng)“命令式”的績效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過去流于形式的績效管理體系,結(jié)合員工的實
樂載兵
移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理變革與對策
非人力管理
課程背景人類進(jìn)入了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)微時代。在這樣一個十倍速變化的時代,人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能,人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)
周向禮
5S在中國的前世今生
團(tuán)隊管理
創(chuàng)新管理
非人力管理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
提起5S大家并不陌生,甚至是路人皆知。儼然現(xiàn)在中國的5S已經(jīng)說爛了,做爛了,用爛了。談基層管理和現(xiàn)場管理,張嘴必提5S。但到底能有幾人真正的了解5S的精髓和內(nèi)涵呢!
陳穎環(huán)
非人資源的人力資源管理
人力資源
非人力管理
人力規(guī)劃
人才培養(yǎng)
課程背景: 新零售經(jīng)濟(jì)時代的到來,帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn),顛覆著企業(yè)經(jīng)營管理和市場模式,運用新思維、新技術(shù)、新管理的人力資源應(yīng)當(dāng)就是商業(yè)模式變革實施的關(guān)鍵資源。人才是企業(yè)
蔡闖
十項全能當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人-新官上任打好第一仗
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
非人力管理
十項全能當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人-新官上任打好第一仗 管理技能訓(xùn)練一:角色認(rèn)知 一. 職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 u 職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)修煉 u 職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng) 二.
鄧志文
年度經(jīng)營計劃書編制
戰(zhàn)略管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
目標(biāo)管理
一、課程背景 當(dāng)今世界復(fù)雜多變,在這個被戰(zhàn)略性商業(yè)領(lǐng)袖描述為復(fù)雜多變革的VUCA(烏卡)時代,具有變幻莫測的、快速變化的特征。預(yù)計在未來很長一段時間內(nèi),全球經(jīng)濟(jì)都
蔡闖
人才的選育用留
人力資源
非人力管理
招聘面試
團(tuán)隊建設(shè)
職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖 高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向,倡導(dǎo)企業(yè)各級管理者都關(guān)心人力資源問題,承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。 角色定位:人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)
馬磊
不懂常識不要做管理 ——部門經(jīng)理必須掌握的人力資源管理基本常識
中層管理
人力資源
非人力管理
團(tuán)隊管理
山東
【課程背景】 人力資源是企業(yè)第一資源,人力資源管理當(dāng)屬企業(yè)管理首要地位。 人力資源管理是人力資源部經(jīng)理的專業(yè)職責(zé),但不是其個人專屬的職責(zé),人力資源管理理應(yīng)成為所有
李大濤
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
績效管理
人力資源
非人力管理
一、利用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么? 2.什么是績效管理?績效管理的目的是什么? 3. 什么是平衡計分卡(BSC)? 4.B
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