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別東陽《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

別東陽別東陽老師 TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)中層管理人力資源

針對問題 ? 觀念問題：管理者對人力資源缺乏正確認(rèn)識，認(rèn)為招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作是人力資源部門的事情，不愿積極配合，導(dǎo)致人力資源工作難以開展； ? 技能問題：

馬星 OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營

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OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程大綱第一講 OKR績效管理概述 1、績效管理具有重要意義，尚存顯著可提升空間案例及快速研討：小米、衡水中學(xué)、講師咨詢案例的績

葛玉輝非人力資源部門的人力資源管理

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內(nèi)容提綱 ? 第一講快速構(gòu)筑人力資源競爭力漢字的神奇：企贏開篇引子游戲：擊掌游戲啟示：潛力開發(fā) 案例：企業(yè)高層主管從哪里來？戲說劉邦人力資源戰(zhàn)略管理

黃紅發(fā) 人力資源晉級之-從AM到BP

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人力資源晉級之-從AM到BP 黃紅發(fā) 老師一、課程背景：彼得·德魯克說，一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關(guān)人的決定，因為人決定組織的整體實力。

石煜源非人力資源的人力資源管理

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1、職位分析（或稱崗位分析，工作分析） HR部門：職位分析的組織；根據(jù)部門主管提供的信息資料寫出職位說明書。非HR部門：對所討論分析的職位工作要求、職責(zé)范圍做出

曹揚對標(biāo)華為-聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設(shè)

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對標(biāo)華為：聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設(shè) 【課程背景】：華為過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退

王云鵬 ?《支行長之管理教練技術(shù)》

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《支行長之管理教練技術(shù)》導(dǎo)師：王云鵬課程背景管理教練技術(shù)Coaching的經(jīng)營運用, 據(jù)調(diào)查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬早已成為高效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練

蔡闖加速人力資本增值的培訓(xùn)策略

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借鑒帕累托法則及孫子兵法的思想，從一個由淺入深，由穩(wěn)定取得顯而易見培訓(xùn)效率的培訓(xùn)工作著手，逐步以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，梯次推進深度培訓(xùn)，從而促進企業(yè)培訓(xùn)全面進步，并且強調(diào)整個培

黃錦貴《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》

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《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》課程大綱 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應(yīng)用一、課程收益 1. 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和

儲桂榮非人管理團隊破繭?技術(shù)鍛造高績效組織（1天）

非人力資源管理團隊協(xié)同高效組織管理

一、選用育留 1、部門人力資源管理要素 2、選對人的五個維度－－識人辯才 3、用對人的五個方法－－善用之道 4、培育人的六個步驟－－流程育人 5、留住人的六脈神劍

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