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李樹利為某公司做的人力資源管理思路

非人力管理

人力資源管理思路一關(guān)鍵問題： 1、管控模式：明確公司與各單位之間的管控關(guān)系，清晰業(yè)務(wù)流程和責(zé)權(quán)體系。 2、招聘工作：根據(jù)公司現(xiàn)狀，招聘合適人員上崗，做到人盡

曹津新員工團隊職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練方案

非人力管理

第一部分：直面危機---我們面臨的時代---大學(xué)生到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變一、我們已經(jīng)進入了全新6C時代；二、我們生存的真實世界給與的啟示是什么？三、從社會環(huán)境到企業(yè)環(huán)

曹津骨干團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營

非人力管理

管理就是要業(yè)績，業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是投資，這種投資是順勢而為，遵循規(guī)律，尊重科學(xué)，以人為本，敬天愛人。科學(xué)的管理是沒有捷徑的，持續(xù)業(yè)

曹津黃埔骨干團隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營（人力資源管理）

非人力管理

課程大綱：第一章部門主管與HR管理 管理的定義與管理所需的技能 人力資源管理的重要性 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理

曹津非人力資源經(jīng)理的人力資源管理部分

非人力管理

人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一，而《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》這門課程講授了如何從企業(yè)經(jīng)營的最基本層面 – 人的管理和驅(qū)動，到企業(yè)文化的繼承和傳承

曹津高效執(zhí)行團隊打造的四大機制

非人力管理

1，什么是團隊（1）認識團隊（2）團隊與群體的區(qū)別（3）團隊行為曲線 2，高績效團隊的特征（1）明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）

曹津企業(yè)文化培訓(xùn)

非人力管理

1，企業(yè)文化理念解讀（1）企業(yè)使命（2）企業(yè)目標（3）核心價值觀（4）行為準則（5）企業(yè)作風(fēng) （6）經(jīng)營理念（7）服務(wù)信條（8）管理哲學(xué) （9）管理者

丁應(yīng)紅職業(yè)生涯規(guī)劃

非人力管理

一、課程背景企業(yè)快速發(fā)展，部分員工卻不能與企業(yè)同心同德。有的員工有強烈的個人發(fā)展目標，在不斷提高自身素質(zhì)并等待機會，但這個機會卻未必是本企業(yè)里的機會；有的員工有個

蔣愛華《生命密碼--領(lǐng)導(dǎo)心智管理學(xué)》

非人力管理

生命中為何遭遇痛苦與不順？生活中的困難和挑戰(zhàn)為何很不好應(yīng)對與解決？事業(yè)上為何不易達成目標和夢想？如何從根本上解決生活上與事業(yè)中的一切問題呢？答案：覺醒生命，

周子淳 7月28-29 NLP高效溝通五步法

非人力管理

這是一個讓很多企業(yè)受益的課程，2011年12月，為深圳大富科技（深交所上市公司，股票代碼300134）授課，課程結(jié)束后，學(xué)員全體起立，自發(fā)鼓掌一分多鐘…… 為感謝魅

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