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關(guān)鍵詞房地產(chǎn)

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房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)季程房地產(chǎn)行業(yè)客戶服務(wù)

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蔡長安從騰訊新聞《每天搬金條也是很累的》看財(cái)多身弱的化解

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每天一篇原創(chuàng)文章，今天第20天長安兄寫文章的目標(biāo) 讓每篇文章都給你輸出干貨！財(cái)是養(yǎng)命之源，人無橫財(cái)不富。圖片是昨天騰訊的新聞快訊“近日，俄羅斯中央銀行首次向

梁葉移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源非人力管理房地產(chǎn)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ★主講老師：梁葉教授人力資源管理專家實(shí)戰(zhàn)中層管理專家資深企業(yè)管理教練優(yōu)米網(wǎng)客座教授時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)師

涂山青房地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)品牌打造及項(xiàng)目品牌價(jià)值提升路徑

房地產(chǎn)品牌營銷項(xiàng)目品牌價(jià)值房地產(chǎn)培訓(xùn)涂山青

《房地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)品牌打造及項(xiàng)目品牌價(jià)值提升路徑》課程大綱（升級(jí)版-2017）講授：涂山青【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕品牌總監(jiān)∕市場總監(jiān)∕銷售人員∕客

白志永店鋪的收銀臺(tái)不能犯的禁忌

易經(jīng)風(fēng)水國學(xué)文化國學(xué)管理河北房地產(chǎn)

店鋪，一般在店鋪，商店里，都有一張收銀臺(tái)。收銀臺(tái)是錢財(cái)進(jìn)出之地，風(fēng)水上說賣場收銀的柜臺(tái)應(yīng)設(shè)在虎邊。也就是在不動(dòng)方，這樣才能守住入庫的錢財(cái)，不可設(shè)在人口流動(dòng)性大的龍

謝良鴻謝良鴻版權(quán)課程：房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通與高效運(yùn)營

跨部門溝通高效運(yùn)營

房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期長、涉及部門多、各部門工作高度咬合的特點(diǎn)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展和競爭越來越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里

張建軍《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過程項(xiàng)目管理能力提升》

全過程管理

《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過程項(xiàng)目管理能力提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，無論是專注住宅項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目或其它類地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤，針對(duì)房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理

許愿許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)八大策略與三十個(gè)核心工作落地案例》課綱

房地產(chǎn)現(xiàn)金流黑鐵時(shí)代恒大暴雷

引子（含案例）第一章最近一段時(shí)期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢(shì)判斷一、最近一段時(shí)期“政策端”梳理暨未來走勢(shì)判斷二、最近一段時(shí)期“金融端”梳理暨未來走勢(shì)判斷

徐夏煜《企業(yè)EHS管理》8課時(shí)（一天）

項(xiàng)目管理危機(jī)管理精益生產(chǎn)房地產(chǎn)家居建材

《企業(yè)EHS管理》8課時(shí)（一天）培訓(xùn)目的：通過實(shí)施為期一天的培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)EHS一體化管理有概念上的認(rèn)識(shí)，了解到國內(nèi)及國際上的先進(jìn)EHS管理團(tuán)隊(duì)的管理模式，從

許愿《房地產(chǎn)企業(yè)并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控暨稅務(wù)籌劃》

房地產(chǎn)企業(yè)并購實(shí)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防控稅務(wù)籌劃

引子第一章戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)資本運(yùn)作暨并購方式方法第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下資本運(yùn)作暨并購分類與方式一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品&資產(chǎn)&資..........

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