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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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21614
講師
249
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154
課程
727
授課見證
1794
張小強(qiáng)
削減
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六大利器-C6
成本
縮減系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
C6系統(tǒng) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造
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物流
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采購
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庫存
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質(zhì)量
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附加
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模塊內(nèi)涵 1、 流程式生產(chǎn)替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 2
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之JIT
成本
管理
精益生產(chǎn)
《生產(chǎn)管理的目的，降低
成本
盈利》 課程大綱 1、班組
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管理的目的； 2、班組
成本
管理的內(nèi)容； 3、班組長應(yīng)具備的
成本
觀； 4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)； 5、浪費(fèi)的改善； 6、
尤登弘
成本
倍減
標(biāo)桿管理
是什么在影響著企業(yè)的經(jīng)營績效？ 是什么導(dǎo)致企業(yè)的
成本
居高不下？
成本
受什么因素驅(qū)動？ 本土企業(yè)能不能在不改變生產(chǎn)工藝、裁員 前提下改善經(jīng)營績效、下降
成本
著名財(cái)務(wù)管
張小強(qiáng)
《SCM利潤中心-采購5個(gè)
成本
驅(qū)動力與2
生產(chǎn)管理
第一部分：
成本
驅(qū)動（一）--- 采購戰(zhàn)略與革新 1、 現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2、 現(xiàn)代采購的管理要求 3、 現(xiàn)代采購管理的基本原則 4、 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本
尤登弘
人力資源
成本
管理
績效管理
前言： 人才一直是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。如何評估一個(gè)優(yōu)秀人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)？如何降低人事
成本
？如何化員工的智慧為公司的資產(chǎn)？這些都是公司管理干部所關(guān)心及痛疾的問題。本次課程
劉小明
成本
管理與控制
生產(chǎn)管理
一、現(xiàn)代
成本
理論 1、管理者期望： （1）看得懂、能活用
成本
情報(bào) （2）我們還能做什么 （3）尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵
成本
要素 2、
成本
控制分析意義 （1）
成本
與企業(yè)競爭
劉小明
成本
降低與供應(yīng)商優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理
一、不同層次的
成本
削減 1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系 2、早期供應(yīng)商參與、ESI——Early Supplier Involvement 3、目標(biāo)
成本
法——T
王延臣
生產(chǎn)現(xiàn)場
成本
費(fèi)用控制精細(xì)化管理
精細(xì)化管理
一、生產(chǎn)
成本
1、生產(chǎn)
成本
管理控制制度 2、生產(chǎn)
成本
核算管理辦法 二、采購
成本
構(gòu)成分析方案 三、物流
成本
構(gòu)成分析方案 四、質(zhì)量
成本
構(gòu)成分析方案 五、生產(chǎn)
成本
費(fèi)用控制
王延臣
現(xiàn)場管理 效率提升與
成本
降低
生產(chǎn)管理
課程大綱 第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn) 1、新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)和使命 3、現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成 4、現(xiàn)場主管對
肖旭東
成本
領(lǐng)先：企業(yè)
成本
管理戰(zhàn)略思維
財(cái)務(wù)管理
課程特色 看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的
成本
壓縮空間！ 分享成功經(jīng)驗(yàn)：來自大型企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)
成本
管理和控制經(jīng)驗(yàn)！ 實(shí)
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