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吳誠(chéng) 《工程項(xiàng)目采購(gòu)、MRO采購(gòu)策略與運(yùn)營(yíng)管理》大綱

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控商務(wù)談判電子商務(wù)生產(chǎn)管理

《工程項(xiàng)目采購(gòu)、MRO采購(gòu)策略與運(yùn)營(yíng)管理》大綱(主講：吳誠(chéng)博士) 【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)大國(guó)地位的確立，企業(yè)如何更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈

吳誠(chéng) 《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》主講：吳誠(chéng)博士

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》（主講：吳誠(chéng)博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、電商大國(guó)地位的確立，以及全球貿(mào)易壁壘的加劇，價(jià)值鏈與供

吳誠(chéng) 《采購(gòu)職業(yè)與專(zhuān)業(yè)技能提升》大綱_吳誠(chéng)老師

生產(chǎn)管理

《采購(gòu)職業(yè)與專(zhuān)業(yè)技能提升》課程大綱(吳誠(chéng)老師)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為衡量

毛方浩《智能云供應(yīng)鏈》

大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈云計(jì)算智能物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理大數(shù)據(jù)庫(kù)存管理

針對(duì)企業(yè)高級(jí)采購(gòu)管理人員，或相關(guān)需求預(yù)測(cè)工作人員、庫(kù)存管理人員和成本控制人員，高層管理學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)為供應(yīng)鏈管理決策提供精準(zhǔn)依據(jù) 針對(duì)企業(yè)高級(jí)采購(gòu)管理人員，或相關(guān)

吳誠(chéng) 《降低采購(gòu)總成本的實(shí)戰(zhàn)技能》課程大綱（吳誠(chéng)老師）

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控精細(xì)化管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理

《降低采購(gòu)總成本的實(shí)戰(zhàn)技能》課程大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)成本控制水平將成為衡

吳誠(chéng) 《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估&管理》_吳誠(chéng)

生產(chǎn)管理

《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估&管理》課程大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水

吳誠(chéng) 《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程大綱（吳誠(chéng)老師）

供應(yīng)鏈管理

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核

劉小明招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理

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第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.1.1 項(xiàng)目 1.1.2 項(xiàng)目管理 1.2 項(xiàng)目管理任務(wù) 1.2.1 按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù) 1.

王勝輝《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的理解與適用

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（一）國(guó)有企業(yè)必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍確定及疑難案例解析 1.如何界定國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍？（1）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及843號(hào)文解讀（2）依法必須

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供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理精細(xì)化管理電子商務(wù)

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