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標桿管理

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關鍵詞標桿管理

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孫瑞《流程改進與標桿管理》

集團管控中層管理

課時： 1天（6課時）培訓對象：中高層管理者、部門主管、后備管理人員等培訓師：孫瑞課程背景：當前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題，例如：有些企業(yè)缺

孫瑞《標桿管理與企業(yè)精細化》

集團管控戰(zhàn)略管理中層管理

第一部分精細化管理與標桿實踐 1、精細化管理思想的來源 ? 從粗放經(jīng)營向精細化管理升級 2、卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標準越精細，人的問題越少

孫瑞《標桿管理與崗位創(chuàng)新》

集團管控中層管理績效管理

第一部分新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、企業(yè)核心競爭力的重要因素 4、

孫瑞《標桿管理思維與方法》

集團管控中層管理精細化管理

第一部分標桿管理是什么 ——標桿管理實踐、類型與對組織效能的作用 1、標桿管理的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、卓越企業(yè)和組織的共性 ?

孫瑞《標桿管理的中基層實施》

中層管理培訓管理集團管控

第一部分標桿管理是什么 ——標桿管理實踐、類型與對組織效能的作用 1、標桿管理的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、卓越企業(yè)和組織的共性 ?

孫瑞《標桿管理與崗位創(chuàng)新與工作改進》

集團管控中層管理戰(zhàn)略管理

第一部分新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、企業(yè)核心競爭力的重要因素 4、

孫瑞《標桿管理項目中的輔導員能力提升》

集團管控中層管理戰(zhàn)略管理

第一部分標桿管理是什么 ——標桿管理實踐、類型與對組織效能的作用 1、標桿管理的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、卓越企業(yè)和組織的共性 ?

企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱

中層管理執(zhí)行力生產(chǎn)管理項目管理沙盤模擬

企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務負責人課程時長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整）課程目標： 1. 掌握科

向下溝通情景領導-根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領導風格共創(chuàng)

溝通技巧領導力非人力管理團隊建設九型人格

課程大綱課程背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領導者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領導風格，以實現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強企業(yè)或杭州新

院校消防工程技術培訓課

生產(chǎn)管理危機管理易經(jīng)風水

課程主要內(nèi)容：一、消防裝備專業(yè)課：第一章滅火劑第二章滅火器具第三章搶險救援器材第一節(jié) 偵檢器材第二節(jié) 警戒器材與救生器材第三節(jié) 破拆器材第四

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