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課程
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授課見(jiàn)證
1406
劉小明
班組
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
生產(chǎn)管理
一、
班組
計(jì)劃擬定 1、什么是計(jì)劃 2、計(jì)劃的種類 3、計(jì)劃的特性 4、如何進(jìn)行有效計(jì)劃: (1)第一步:詳盡清單 (2)第二步:優(yōu)先事務(wù) (3)第三步:細(xì)節(jié)表格化
劉小明
優(yōu)秀
班組
長(zhǎng)建設(shè)
生產(chǎn)管理
一、
班組
長(zhǎng)的作用及其意義(1.5小時(shí)) 1、什么是一線
班組
長(zhǎng) 2、一線
班組
長(zhǎng)的職責(zé) 3、一線
班組
長(zhǎng)的作用 4、一線
班組
長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 5、
班組
長(zhǎng)一天的工作 6、
劉小明
班組
長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器
生產(chǎn)管理
一、
班組
長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理,什么是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗 【案例講解:千里之堤毀于蟻穴】 3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管
劉小明
基層
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長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
第一部分:第一天 一、
班組
長(zhǎng)的生產(chǎn)管理角色認(rèn)知及自我管理能力的提升 1、
班組
長(zhǎng)的定義 2、
班組
長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用 (1)
班組
是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位 (2)
劉學(xué)元
班組
長(zhǎng)崗位勝任力提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
《
班組
長(zhǎng)崗位勝任力提升訓(xùn)練營(yíng)》 培訓(xùn)課程大綱 一、培訓(xùn)背景
班組
是企業(yè)組織的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位,推進(jìn)
班組
建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競(jìng)爭(zhēng)
李文發(fā)
卓越
班組
長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)管理
一、課程對(duì)象: 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
班組
長(zhǎng)、生管、物控、一線管理人員等 二、課程收益: 1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績(jī)效 2、利用晨會(huì)布置任務(wù),解決問(wèn)題 3、解決
魏淼清
國(guó)網(wǎng)公司
班組
建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
精細(xì)化管理
課程從
班組
基礎(chǔ)建設(shè)的
班組
崗位及人員設(shè)置、工作過(guò)程管理、資料管理、信息化管理、文明管理等內(nèi)容,闡述了
班組
最基礎(chǔ)的工作要素;分別祥盡地介紹了:
班組
安全建設(shè)的安全目標(biāo)及
劉毅
“五型”
班組
建設(shè)(劉毅)
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”(學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型)
班組
1. 如何創(chuàng)建“五型
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”? 2. 當(dāng)前
班組
管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 3. 五型班”
黃衛(wèi)志
班組
安全管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
班組
安全管理訓(xùn)練 序言
班組
是企業(yè)的細(xì)胞,每一個(gè)
班組
的安全生產(chǎn)情況關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn),企業(yè)為了搞好
班組
安全建議,大都定期開(kāi)展
班組
安全檢查活動(dòng),以督促
班組
搞好安
張屹
家具制造業(yè)
班組
長(zhǎng)培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
家具制造業(yè)
班組
長(zhǎng)培訓(xùn) 授課內(nèi)容介紹 課程內(nèi)容 一、
班組
長(zhǎng)的素質(zhì)要求 (課程編號(hào):xb001) 授課課時(shí):1課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象:
班組
長(zhǎng) 1、合格
班組
長(zhǎng)的四大基本素質(zhì) 2
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