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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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達(dá)飝
03 達(dá)飝:洞悉兩化融合——精彩案例滾動(dòng)推進(jìn)課程 學(xué)員目不暇給精彩紛呈
智能制造undefined數(shù)字工廠undefined兩化融合undefined工業(yè)4.0undefined生產(chǎn)管理
03 龘衛(wèi):洞悉兩化融合——精彩案例滾動(dòng)推進(jìn)課程 學(xué)員目不暇給精彩紛呈。 -------- 【全部課程鏈接】 https://v.youku.com/v_sho
孫路弘
中華講師網(wǎng)-孫路弘:說話就是生產(chǎn)力-第三集-表達(dá)
營銷管理
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
美國科特勒營銷集團(tuán)(KMG)中國區(qū)高級(jí)營銷顧問 現(xiàn)為美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD) 資深會(huì)員, 美國科 特勒營銷集團(tuán)中國區(qū)高級(jí)營銷顧問。他接受過西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)教育
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PSI計(jì)劃體系_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、銷售/生產(chǎn)/采購計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)----PSI綜合計(jì)劃體系:P:production(生產(chǎn))、S:sales(銷售)、I:inventory(庫存) 2、銷售、采
張祚磊
張祚磊《TOC營銷策劃》培訓(xùn)
toc營銷策劃
toc生產(chǎn)管理
1、營銷管理三角:了解什么是營銷?什么是銷售?什么是服務(wù)?三者有什么區(qū)別與聯(lián)系? 2、銷售管理三角:了解客戶分析、自我分析、競爭對(duì)手分析,便于銷售決策。 3、營
劉毅
安全生產(chǎn)
-13
安全
生產(chǎn)
管理
對(duì)
安全生產(chǎn)
的思想、理念和方法進(jìn)行了理論的講解,聯(lián)系實(shí)際的案例結(jié)合工廠的實(shí)踐進(jìn)行分析,有互動(dòng)和現(xiàn)場問題的解答,有對(duì)現(xiàn)場實(shí)例的分析
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:物料庫存的控制策略_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、庫存控制的宏觀策略:物料及供應(yīng)商的ABC分析法 、VMI倉庫(供應(yīng)商管理庫存)的活用、不能壓榨供應(yīng)商、JIT物料納入體制、計(jì)劃變更的評(píng)審制度 2、生產(chǎn)計(jì)劃變
李忠
《精益型研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值提升》:研發(fā)與設(shè)計(jì)的3大精髓
精益生產(chǎn)管理
產(chǎn)品研發(fā)
精益工具箱
創(chuàng)新
成本降低
研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一,不僅決定著企業(yè)的當(dāng)下、更能決定了企業(yè)的未來。但相當(dāng)多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門造車”、遠(yuǎn)離市場及客戶的真實(shí)需求,常常導(dǎo)致不成果。原因
張燕煌
目標(biāo)管理與績效考核
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精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)管理
?綜合形管理專家 ?供應(yīng)鏈管理專家 ?國內(nèi)知名精益生產(chǎn)專家 ?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專業(yè)講師 秉承“追本溯源、務(wù)實(shí)求真、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則,? 立志為客
劉英
小論管理的內(nèi)容-劉英
團(tuán)隊(duì)管理
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公司治理
劉英咨詢培訓(xùn)師
管理是進(jìn)步性管理與維持性管理的循環(huán),是計(jì)劃性管理與隱形管理的雙重重視。 劉英-咨詢式培訓(xùn)師 4堅(jiān)持系統(tǒng)授課流程:堅(jiān)持每一堂課做課前調(diào)研 堅(jiān)持每一堂課運(yùn)用客戶的“
李忠
《精益型研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值提升》:精益創(chuàng)新工具箱之FMEA
精益生產(chǎn)管理
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研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一,不僅決定著企業(yè)的當(dāng)下、更能決定了企業(yè)的未來。但相當(dāng)多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門造車”、遠(yuǎn)離市場及客戶的真實(shí)需求,常常導(dǎo)致不成果。原因
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