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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見(jiàn)證 269

陳鵬卓越班組建設(shè)事務(wù)高級(jí)研修班

生產(chǎn)管理

主辦單位：深圳市宏略志謙管理顧問(wèn)有限公司時(shí) 間： 8月24-25 云南 9月14-15日上海 9月28-29 深圳學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)

陸君偉卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位 1. 新形勢(shì)下班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位和作用 3. 班組管理的基本內(nèi)容--4M1E 4. 各種班組長(zhǎng)的類型

魯鵬生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

生產(chǎn)管理

【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法

張進(jìn)忠精益TPM

精益生產(chǎn)

TPM管理實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課【課程名稱】：《TPM管理實(shí)戰(zhàn)》【開(kāi)課時(shí)間】：2014年8月29日-8月31日（三天）【主辦單位】：中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì) 【培訓(xùn)地點(diǎn)】：青島

劉劍生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)培訓(xùn)

質(zhì)量管理

第一講質(zhì)量控制概述一質(zhì)量控制的基本原理質(zhì)量管理的一項(xiàng)主要工作是通過(guò)收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，找出波動(dòng)的規(guī)律，把正常波動(dòng)控制在最低限度，消除系統(tǒng)性原因造成的異常波動(dòng)

張先宏一線主管督導(dǎo)技能提升（TWI)

生產(chǎn)管理

一、課程前言：TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓(xùn)練，是針對(duì)企業(yè)基層干部應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬訂的一套課程

周士量消滅浪費(fèi)降低現(xiàn)場(chǎng)改善成本

生產(chǎn)管理

消滅浪費(fèi)降低現(xiàn)場(chǎng)改善成本主講：中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家周士量老師課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程背景：成本是

張進(jìn)忠內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)

2010年慧潤(rùn)咨詢培訓(xùn)課程表 NO 項(xiàng) 培訓(xùn) 科目培訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)對(duì)象課時(shí) 備注 1 生產(chǎn)管理和機(jī)構(gòu)改革精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)介紹及推行實(shí)務(wù) 高層管

胡海澎制造業(yè)設(shè)備管理

生產(chǎn)管理

1、什么是設(shè)備管理？ 2、傳統(tǒng)設(shè)備管理和現(xiàn)代設(shè)備管理的特點(diǎn)和區(qū)別？ 3、設(shè)備管理的目的？ 4、生產(chǎn)的6大指標(biāo)是什么？ 5、設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響有哪些？ 6、

張進(jìn)忠精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)大型公開(kāi)課

精益生產(chǎn)

【課程名稱】：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》【授課時(shí)間】: 2010年7月30-31日(周五、周六) 【培訓(xùn) 費(fèi)】: 3280元/位(培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、獎(jiǎng)品) 【

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