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安全生產(chǎn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見(jiàn)證 269

魯鵬精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬

精益生產(chǎn)

【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價(jià)格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制不好，時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)

張進(jìn)忠精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)大型公開(kāi)課

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)大型公開(kāi)課【課程名稱】：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》【授課時(shí)間】: 2010年9月11-12日(周六、周日) 【培訓(xùn) 費(fèi)】: 2280元/位(培訓(xùn)費(fèi)

黎一郴 SCM采購(gòu)、生產(chǎn)、物流一體化供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈管理

“企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流一體化供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)”課程，通過(guò)企業(yè)供應(yīng)鏈的案例分析，深入淺出的講述庫(kù)存控制和企業(yè)供應(yīng)鏈的方法與實(shí)踐，同時(shí)引用大量企業(yè)實(shí)際中的實(shí)例，學(xué)員們通

陸君偉 6S管理

精益生產(chǎn)

一、當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知 1. 企業(yè)管理中目前存在的問(wèn)題 Ø 現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象及分析 Ø 不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析 &Osl

趙又德全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

【課程背景】：隨著近代工業(yè)技術(shù)與管理手段的迅速發(fā)展以及顧客對(duì)品質(zhì)要求的逐步提高，企業(yè)以質(zhì)量為核心的工廠作業(yè)已成為企業(yè)的通用技術(shù)手段。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，已經(jīng)從

陳鵬生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)公開(kāi)課

生產(chǎn)管理

主辦方：深圳市宏略志謙管理顧問(wèn)有限公司時(shí) 間：2011年10月26-27日蘇州 2011年11月25-26日深圳【費(fèi) 用】2380元/人，(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教

于斐事實(shí)證明，真正的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就是生產(chǎn)力！

營(yíng)銷管理

事實(shí)證明，真正的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就是生產(chǎn)力！現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者才是市場(chǎng)的裁判。而很多企業(yè)的技術(shù)人員與管理者在簡(jiǎn)單參考了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品后，就開(kāi)始閉門(mén)造車(chē)設(shè)計(jì)、制造

魏淼清電力生產(chǎn)作業(yè)中的防人身傷害的宣導(dǎo)

執(zhí)行力

課程模塊單元內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間第一部分電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 1. 電氣原理基本知識(shí)（電能的生產(chǎn)及運(yùn)行規(guī)律） 2. 電力建設(shè)、生產(chǎn)、維護(hù)過(guò)程及安全規(guī)范要求 3.

魏淼清電力生產(chǎn)及物流危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)管控

危機(jī)管理

1、課程開(kāi)發(fā)思路簡(jiǎn)要分析電力物流危險(xiǎn)源管理現(xiàn)狀,以及風(fēng)險(xiǎn)控制、保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理方法。闡述如何將風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入到物流危險(xiǎn)源管理中,將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)危險(xiǎn)源管理相結(jié)合

胡海澎生產(chǎn)成本控制

財(cái)務(wù)管理

1）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)？ 2）生產(chǎn)成本的分類？ 3）車(chē)間如何有效地控制生產(chǎn)成本？ 4）控制制造費(fèi)用技巧？（澳柯瑪股份能耗控制案例分析） 5）生產(chǎn)成本降低激勵(lì)方式闡述？

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