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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見證 269

龔舉成 “PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理”

生產(chǎn)管理

第一部分：PMC改善  當(dāng)前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析  生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題  PMC概念 

武威生產(chǎn)制造型企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)+

第1天：電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)的發(fā)展第一章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢 1.從賣書變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢 2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來發(fā)展方向第二章：電子商

深入淺出數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

深入淺出數(shù)據(jù)分析培訓(xùn) 深入淺出數(shù)據(jù)分析課程有哪些？深入淺出數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)講師有哪些？深入淺出數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？深入淺出數(shù)據(jù)分析方面的培訓(xùn)講師哪里找？

郭鵬如何當(dāng)好班組長

生產(chǎn)管理

課程大綱：第一章：班組長的角色定位與人際關(guān)系第一節(jié)：概述 1，基層主管的六大作用：【案例】 2，班組長的三大職責(zé)： 3，基層主管的三大要求： 4，班組長的五項

童志鵬 TPM全面生產(chǎn)維護和提升企業(yè)競爭力課綱

現(xiàn)場管理

通過培訓(xùn), 1）建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費用。 2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎(chǔ)，進一步完善基礎(chǔ)管理，建立問題反饋與響應(yīng)的全

成亞明 5月21日生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

2013年第7期生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 5月21-22日培訓(xùn)對象：采購、倉儲、銷售部門:經(jīng)理、主管、跟單人員；生產(chǎn)運作經(jīng)理、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管、物料

陳鵬《生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè)》

生產(chǎn)管理

學(xué)員對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等費用：2680元/人（含培訓(xùn)費、教材資料費、午餐及茶點費用主辦單位：深圳市宏略志謙管理顧問有限公司時間：

宋小平《生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善》培訓(xùn)課程

生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善》培訓(xùn)課程課程背景：企業(yè)經(jīng)營狀況如何取決于市場和現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)現(xiàn)場也是企業(yè)計劃、流程、質(zhì)量、成本、組織、管理、控制等諸多

余成根注塑模具故障分析與防范措施

生產(chǎn)管理

◆◆◆◆◆◆課--程--背--景 “模具無故障、注塑才順暢”，長期以來生產(chǎn)過程中，模具故障頻繁（如：模具飛邊多、斷針、燒針、壓模、頂針板彈簧斷、導(dǎo)柱磨損、模具沖花、

陳鵬《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善

生產(chǎn)管理

關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)：精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技

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