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安全管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞安全管理

平均課酬 18878

講師 74

視頻 3

課程 148

授課見證 191

林玟瑩高效目標(biāo)與時(shí)間管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.分析自己的工作與角色 2.為何設(shè)定目標(biāo)卻達(dá)不到 3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 4.目標(biāo)書面化的重要性 5.耶魯大學(xué)的目標(biāo)設(shè)定七個(gè)步驟 6.立定標(biāo)竿的四個(gè)步驟 7

楊華積分制管理讓員工自動(dòng)自發(fā)

績(jī)效管理

一．積分制管理簡(jiǎn)介 1.思想基礎(chǔ)； 2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說明 1.A分管理操作說明；案例分析 1. 公司電腦被盜后 2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨

田啟成如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理

中層管理

《如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理》課程綱要：經(jīng)理必備之能力：從中間力量到中堅(jiān)力量用數(shù)據(jù)先說話行政管理(自我工作管理)能力１．時(shí)間管理與排定２．目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定３

林玟瑩領(lǐng)導(dǎo)八力顛峰特訓(xùn)

精細(xì)化管理

單元一，創(chuàng)新力：挑戰(zhàn)創(chuàng)新 1.3C年代的思維與因應(yīng) 2.判斷與預(yù)測(cè)未來的11條思維模式 3.影片欣賞 4.創(chuàng)新的員工激勵(lì)與管理單元二，感應(yīng)力：心靈尋手 1.尋找機(jī)

楊臺(tái)軒領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你到底有沒有實(shí)力？

企業(yè)管理

領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你到底有沒有實(shí)力？如何使領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一家公司的成敗，每一個(gè)員工都無法脫離關(guān)系，但是，毫無疑問的，管理層要負(fù)起最大的責(zé)任。

楊華成本有效管控與削減

生產(chǎn)管理

第一部分、企業(yè)要不得的成本意識(shí) ◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)； ◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情； ◆ 公家的東西，不用白不用； ◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分

林玟瑩壓力釋放與情緒管理（2天1夜體驗(yàn)版）

壓力管理

課程理念介紹：人的所作所為、所言所行，幾乎都離不開情緒因素，這也是我們無法逃脫與避免的，只要是正常人，就有面對(duì)情緒的必要，因?yàn)榍榫w的好壞與管理的品質(zhì)，直接影響了我

林玟瑩提升管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)特訓(xùn)

企業(yè)管理

單元一，了解趨勢(shì)戰(zhàn)勝慣性 1.小組組建：小組隊(duì)名、隊(duì)呼(口號(hào))及海報(bào)，輪流上臺(tái)展示及開啟競(jìng)賽。 2.影片欣賞：透過影片讓學(xué)員了解自身的態(tài)度與做做法才是真正的關(guān)鍵

周傳文《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

非財(cái)管理

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2天標(biāo)準(zhǔn)版） 1、課程背景中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手－經(jīng)營(yíng)與管理者想要帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)

林玟瑩人的問題處理與高效團(tuán)隊(duì)建構(gòu)

精細(xì)化管理

課程說明：企業(yè)的主要核心是人，最大的問題與作用都來自人，當(dāng)人的定位錯(cuò)誤與作用無法發(fā)揮，無疑是企業(yè)耗損與災(zāi)難的開始。而現(xiàn)代社會(huì)變化快速且變數(shù)日增，人

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