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劉小明供應(yīng)商質(zhì)量管理

質(zhì)量管理

一、企業(yè)的挑戰(zhàn) 1、企業(yè)生存/發(fā)展——成本是否滿意？ 2、衡量運(yùn)用預(yù)防性質(zhì)量保證方法的經(jīng)濟(jì)性的尺度是它的花費(fèi)和收益之差 3、新舊質(zhì)量觀對(duì)比 4、舊/新的關(guān)于成本與質(zhì)

劉小明質(zhì)量檢驗(yàn)員課程

質(zhì)量管理

一、質(zhì)量檢驗(yàn)工作的職能 1、檢驗(yàn)員在各企業(yè)的稱呼 2、優(yōu)秀檢驗(yàn)員任職要求（1）質(zhì)量檢驗(yàn)工作職能（2）保證的職能（3）預(yù)防的職能（4）報(bào)告的職能

劉小明現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理

一、質(zhì)量概論 1、什么是質(zhì)量 2、什么是合格 3、什么是不合格 4、什么是顧客滿意 5、什么是缺陷 6、什么是返工 7、什么是返修 8、什么是讓步接收二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

劉小明卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場(chǎng) 2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 3、當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng) 4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征） 5、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理對(duì)策 6

陳凱文管控模式

營(yíng)銷管理

銷售管控模式 ? 銷售部功能概述 ? 銷售部組織設(shè)計(jì) ? 銷售部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) ? 銷售部信息系統(tǒng) ? 銷售部政策與制度 ? 案例：王老吉銷售管控模式第一部分銷售部

劉小明外協(xié)供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈管理

一、外協(xié)供應(yīng)商管理概述 1、什么叫外協(xié)？ 2、什么叫外協(xié)供應(yīng)商？ 3、公司為什么要對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行管理？ 4、外協(xié)供應(yīng)商管理部門之職責(zé)和權(quán)限二、外協(xié)供應(yīng)商管理的內(nèi)

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賈春濤阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自我超越

中層管理

阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自我超越【課程背景】激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何站穩(wěn)腳跟？舊有結(jié)構(gòu)背景下如何激發(fā)活力？ “一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓算盤”，向稻盛和夫?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)！從被動(dòng)管理

隋繼周 PRINCE2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)大綱（3天）

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PRINCE2是受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論(Projects in a Controlled Environment)的英文縮寫，由英國(guó)政府商務(wù)部（OGC）所有，是

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網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人全面管理能力提升培訓(xùn) 【課程背景】作為銀行形象的窗口，營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)和管理成為現(xiàn)代銀行關(guān)注的焦點(diǎn)。銀行營(yíng)業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁，所以營(yíng)業(yè)廳的運(yùn)營(yíng)管理

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