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安全管理
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148
授課見證
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孫軍正
宣傳管理
精細(xì)化管理
第一條通訊員制度(一)通訊報(bào)道員,是由各成員公司指定的兼職通訊員,經(jīng)報(bào)社審查同意,為集團(tuán)報(bào)社提供稿件和信息的兼職人員。集團(tuán)公司給予通訊員一定的津貼補(bǔ)助。(二)通訊員
張守明
品類管理二
精細(xì)化管理
客戶:云南源生醫(yī)藥連鎖 地點(diǎn):云南省 - 楚雄 時間:2013/1/6 0:00:00 1單abc流程;雙abc流程,如何用excel對小分類商品做ABC分析優(yōu)化2
苗東利
7S管理
班組長
現(xiàn)場管理
7s管理
精益化管理
南方電網(wǎng)云南普洱墨江供電公司,7S管理,針對班組長及各部門現(xiàn)場管理中的問題展開討論,運(yùn)用7S管理方法進(jìn)行分析和診斷,并給出了行知可效方法,課程中講到的7S管理作為
邱加洲
執(zhí)行不力,管理就是零!
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
質(zhì)量管理
心態(tài)培訓(xùn)
薪酬管理
管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位 執(zhí)行力不到位,強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題,重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措,暫總結(jié)為“十個等于零”。 一、有工作沒努力等于零 對于每
黃輝
全面預(yù)算管理
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)管理
新三板
資本運(yùn)作
戰(zhàn)略管理
1.掌握預(yù)算制定的流程和方法,切實(shí)貫徹落實(shí)。 2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。 3.通過預(yù)算,將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營相結(jié)合。 4.將預(yù)算與考核,控制相結(jié)合。 5.
成敏華
體驗(yàn)管理
臺灣品牌策劃大師
品牌管理
品牌戰(zhàn)略
營銷管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略性顧客體驗(yàn)管理矩陣 (Strategic Customer Experience Management) 一.課程背景: 經(jīng)濟(jì)價值的演進(jìn)從早期貨物經(jīng)濟(jì)時代、商
李文發(fā)
采購合同管理與供應(yīng)管理
供應(yīng)鏈管理
客戶:東莞理工學(xué)院 地點(diǎn):廣東省 - 東莞 時間:2014/4/13 0:00:00 供應(yīng)商管理,合同管理,法律要求
陳曉亮
工廠現(xiàn)場管理之顏色管理和看板管理的規(guī)范要點(diǎn)
現(xiàn)場管理
5S管理
工廠企業(yè)要做好精益生產(chǎn)管理工作,其中最基礎(chǔ)而又是最關(guān)鍵的就是要做好現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理中包括如5S管理、看板管理、目視化管理等不同手段,其中看板管理是實(shí)行及時生產(chǎn)制
講師網(wǎng)
績效管理工具與方法
管理
績效管理是組織中非常重要的一項(xiàng)工作,它能夠幫助企業(yè)有效評估員工的工作表現(xiàn),并為員工提供明確的目標(biāo)和發(fā)展方向。為了更好地實(shí)施績效管理,各種績效管理工具和方法被廣泛應(yīng)
王波老師:9月7日為廣發(fā)銀行—烏魯木齊分行進(jìn)行《全員職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀》提升培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
商務(wù)禮儀
2024年9月7日王波老師來到烏魯木齊,為廣發(fā)銀行—烏魯木齊分行進(jìn)行《全員職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀》提升培訓(xùn)。課堂上有學(xué)員深邃的眼神,長長的睫毛,迷人的微笑,美好又熱烈的
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