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李堅(jiān) 喬治定理

企業(yè)管理

喬治定理由美國(guó)管理學(xué)家小克勞德·喬治提出。有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)交流，對(duì)一個(gè)組織的氣候和生產(chǎn)能力會(huì)產(chǎn)生有益的和積極的影響。點(diǎn)評(píng)：溝通是企業(yè)成功之本。喬治定理對(duì)于企業(yè)管

李堅(jiān) 藍(lán)斯登原則

企業(yè)管理

藍(lán)斯登原則,由美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登提出。在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒寓言：忘恩負(fù)義的狐貍一只狐貍不慎掉進(jìn)井里,怎么也爬不上來(lái). 口

彭林定保小修作業(yè)不驗(yàn)電觸電身亡事故

現(xiàn)場(chǎng)管理

定保小修作業(yè)不驗(yàn)電觸電身亡事故事故經(jīng)過(guò)： 9月7日上午，某生產(chǎn)制造公司動(dòng)力車(chē)間變電班按照工作安排，對(duì)三分廠2號(hào)分變電所的變壓器進(jìn)行小修定保。變電班電工高某某等三人接

李如外部求“雙贏”，內(nèi)部能“共贏”

企業(yè)管理

每個(gè)企業(yè)都在追求利益最大化。目前，關(guān)于如何達(dá)到利益最大化，工商企業(yè)界的看法各異，但這些看法又具有一定的局限性和不完全性，往往會(huì)使企業(yè)在圍繞追求利益最大化的過(guò)程中誤入

劉純邁向成功的好習(xí)慣----謙遜

心靈成長(zhǎng)

謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁滿(mǎn)招損，謙受益。做人做事謙虛，會(huì)獲得更好資源，更好理解，更好認(rèn)同。傲慢是一種病，它會(huì)讓你忘記真正的朋友，忘記朋友的重要。保持謙虛。幫助其它人和你

楊天林《孔明兵法》學(xué)習(xí)園地后應(yīng)

國(guó)學(xué)管理

原文若乃圖難于易，為大于細(xì)，光動(dòng)后用，刑于無(wú)刑。此用兵之智也。師徒已列，戎馬交馳，強(qiáng)弩才臨，短兵又接，乘威布信，敵人告急，此用兵之能也。身沖矢石，爭(zhēng)勝一時(shí)，成敗未

楊天林《孔明兵法》學(xué)習(xí)園地審因

國(guó)學(xué)管理

原文夫因人之勢(shì)以伐惡，則黃帝不能與爭(zhēng)威矣。因人之力以決勝，則湯、武不能與爭(zhēng)功矣。若能審因而加之威勝，則萬(wàn)夫之雄將可圖，四海之英豪受制矣。譯文如果能順應(yīng)百姓的心

楊天林《孔明兵法》學(xué)習(xí)園地善將

國(guó)學(xué)管理

　原文古之善將者有四，示之以進(jìn)退，故人知禁；誘之以仁義，敵人知禮；重之以是非，故人知?jiǎng)?；決之以賞罰，故人知信。禁、禮、勸、信，師之大徑也，未有綱直而目不舒也。故能

彭林強(qiáng)化文化建設(shè)——鑄就安全盾牌

企業(yè)文化

強(qiáng)化文化建設(shè)——鑄就安全盾牌我們談到安全，總是感覺(jué)自已的心情是那么的沉重，回顧以往，有多少前輩與師傅們，且自已的鮮血，甚至生命，為我們積累了多少沉痛的教訓(xùn)。前車(chē)之覆

楊天林《孔明兵法》學(xué)習(xí)園地智用

國(guó)學(xué)管理

　原文夫?yàn)閷⒅?，必順天、因時(shí)、依人以立勝也。故天作時(shí)不作而人作，是謂逆時(shí)；時(shí)作天不作而人作，是謂逆天；天作時(shí)作而人不作，是謂逆人。智者不逆天，亦不逆時(shí)，亦不逆人

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