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阿米巴
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阿米巴
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
阿米巴
平均課酬
22925
講師
78
視頻
53
課程
98
授課見證
432
張振業(yè)
融入
阿米巴
的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建咨詢工作坊
阿米巴
經(jīng)營(yíng)核算
組織變革
融入
阿米巴
的經(jīng)營(yíng)管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。 工具:00-《現(xiàn)場(chǎng)需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》 時(shí)間:第一天上午 第一篇 講透“原生
陳光軍
創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
利潤(rùn)倍增
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
課程背景 在當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,利潤(rùn)越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能降低成本,只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意
黃志新
薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制
阿米巴
合伙人
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何? 3.思考:
宗英濤
【
阿米巴
項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】將于2019年12月4-7日在廣州開啟
能懂
能用
能轉(zhuǎn)化
不是
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培訓(xùn)
而是項(xiàng)目落地訓(xùn)練營(yíng)
在1910期成功舉辦的基礎(chǔ)上,廣州仕璞企業(yè)管理咨詢有限公司確定在12月4-7日在廣州番禺開辦2012期【
阿米巴
項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】,目的是解決
阿米巴
項(xiàng)目落地的困惑
李建卿
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
阿米巴
稻盛和夫
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
組織管理
經(jīng)營(yíng)核算
一、稻盛和夫簡(jiǎn)介 二、京瓷發(fā)展的原動(dòng)力 三、京瓷經(jīng)營(yíng)管理體系之經(jīng)營(yíng)理念 2.1京瓷經(jīng)營(yíng)理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的決定了企業(yè)的發(fā)展
董子健
《市場(chǎng)化核算——
阿米巴
經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》 (6H)
核算
市場(chǎng)化
班組核算
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)化
《市場(chǎng)化核算——
阿米巴
經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》 【課程時(shí)間】 6小時(shí) 【課程脈絡(luò)】 第一部分
阿米巴
經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是
阿米巴
經(jīng)營(yíng)?推行
阿米巴
經(jīng)營(yíng)的
饒紀(jì)雄
人人成為經(jīng)營(yíng)者—
阿米巴
經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建班
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
獨(dú)立核算
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
組織劃分,
阿米巴
哲學(xué)
第一單元
阿米巴
經(jīng)營(yíng)概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題 1.2什么是
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式 1.3
阿米巴
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的
阿米巴
經(jīng)營(yíng) 1.5阿
黃志新
數(shù)字
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
數(shù)字
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化 【數(shù)字
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式】可以解決以下問題: 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),而員工只關(guān)注做事本身? 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)
郭春笑
阿米巴
原理與實(shí)踐---人人成為經(jīng)營(yíng)者
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
課程背景:
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)---京瓷和第二電信(KDDI),正是
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)
黃志新
KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何?
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