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鐘鳴
Lean-6
sigma
精益六西格瑪
精益生產(chǎn)
1. 精益生產(chǎn)的原則及目的2. 帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別7種浪費(fèi)3. 5S管理方法講解4. 目視化管理講解5. TPM方法講解6. SMED快速換型方法講解7. 拉動(dòng)系統(tǒng)
韓永春
Six Sigma-六西格瑪導(dǎo)入
精益生產(chǎn)
課程背景六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)
張平亮
推行六西格瑪（6 Sigma、6σ）技巧
質(zhì)量管理
一、開展六個(gè)西格瑪（6σ）重要意義與方法1. 管理思想與革新理念:價(jià)值觀、作用、應(yīng)用范圍2. 6σ的起源與背景 3.6σ發(fā)展應(yīng)用4. 6σ是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)5. 6
賀禮
6Sigma培訓(xùn)(六西格瑪/六希格瑪)
質(zhì)量管理
第一天 建立基本概念 第一單元 認(rèn)識(shí)什么是6Sigma 1.6Sigma與SS管理模式 2.1924年的正態(tài)分布與3Sigma 3.摩托羅拉首先推翻3Sigma 4
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