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儲桂榮
中國式問題分析與解決之道(黃金1天版、翡翠
2天
促動版)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領導力
精細化管理
在企業(yè)經營與管理中,常規(guī)發(fā)生的問題較多,而職場中大多數的問題用西方的方式在中國新時代下無法解決,那么這些表面看起來的問題到底是什么,如何分析這類問題,用什么方式解
儲桂榮
企業(yè)經營藍皮書解密(黃金版
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集團管控
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精細化管理
戰(zhàn)略管理
該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程,是企業(yè)生存發(fā)展、協作共贏的根本 企業(yè)經營的目標是戰(zhàn)略計劃下的高效運營管理,中國的民營企業(yè)基本是拍腦袋的定目標,社會的現狀導致
儲桂榮
目標管理與執(zhí)行過程處理(黃金版 1天)
中層管理
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企業(yè)文化
團隊管理
該課程適用企業(yè)內部骨干及中高層管理人員,用中國式的方式進行目標管理及過程處理,去部分西方化,順中國職場人性,解決管理痛苦,提升目標達成率,形成游刃有余的執(zhí)行過程處
儲桂榮
企業(yè)中層管理六脈神劍(翡翠版
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執(zhí)行力
團隊建設
用兩天時間,讓自己的企業(yè)中高層更加符合中國企業(yè)經營管理之道,助力企業(yè)經濟價值高效提升! 企業(yè)需要不斷對管理人員進行大量的培訓,讓培訓能夠貫徹企業(yè)始終,確保團隊高效
儲桂榮
思維解放 管理重生(黃金版1天)
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職業(yè)素養(yǎng)
創(chuàng)新管理
一、管理者角色 1、什么是管理者 2、管理角色定位 3、管理角色側重點 第一部分核心目標:促動對管理者角色的內心認知 二、管理能力提升 1、中層管理者核心四大能力
儲桂榮
非人管理團隊破繭?技術鍛造高績效組織(1天)
非人力資源管理
團隊協同
高效組織管理
一、選用育留 1、部門人力資源管理要素 2、選對人的五個維度--識人辯才 3、用對人的五個方法--善用之道 4、培育人的六個步驟--流程育人 5、留住人的六脈神劍
劉成熙
4.9-new-高情商的向上管理技巧(
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修訂)-劉成熙老師
劉成熙老師
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4.9-new-高情商的向上管理技巧(
2天
修訂)-劉成熙老師 主講:劉成熙老師 前 言: 高情商的向上管理技巧,本課程融合情商修煉,分析上司的優(yōu)勢,非職權影響,溝
劉成熙
18.5-銷售團隊管理-劉成熙老師(
2天
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劉成熙老師
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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師(
2天
修訂) 主講:劉成熙老師 前 言: 本建議書為銷售管理層(銷售經理,總監(jiān),首席市場營銷官),學習銷售團隊管
王波
拯救星期天—時間管理
時間管理
一、時間管理概述1、時間管理的必要性:無法忽略,卻又不得不面對。 故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快 課堂測試:你的時間管理能打多少分? 2、時間管理的內涵 什么是
劉成熙
A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革(
2天
修訂)
劉成熙老師
戰(zhàn)略組織
人才
變革
A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革(
2天
修訂) 主講:劉成熙老師 前 言: 本為規(guī)劃貴司高層管理者提升組織管理與組織能力建設能力,主
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