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高績效講師課程
吳家福
07《“樂高認(rèn)真玩”?系列-
高績效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
樂高
高績效
團(tuán)隊(duì)
發(fā)展
課時(shí)：7H 一、樂高認(rèn)真玩的介紹 1、樂高積木用法 2、什么是“玩” 3、什么是“認(rèn)真玩” 二、“樂高認(rèn)真玩”的學(xué)習(xí)模型和基礎(chǔ)步驟 1、用手思考—構(gòu)建知識(shí) 2、探
馬磊
不懂套路不要帶團(tuán)隊(duì) ——卓越
高績效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)常規(guī)套路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
山東
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】 本課程緣起于講師本人帶領(lǐng)中外講師在開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中所發(fā)生的一系列問題有感而開發(fā)設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)歷時(shí)三個(gè)月，課程開發(fā)、完善、驗(yàn)證歷時(shí)兩個(gè)月。 在中西方
孫吉庸
課程名稱；新道法術(shù)器理念與
高績效
領(lǐng)導(dǎo)力；
領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理
國學(xué)文化
國學(xué)管理
課程綱要； （一）謀道創(chuàng)略篇； 一，道法術(shù)器連貫，曲徑通幽，彎彎曲曲是它們的美麗；純道不為，謀道勿直； 二，道亦尚彎腰俯身有道，不恥下問求知，不亂為單層昏道；上層
別東陽
《
高績效
團(tuán)隊(duì)打造要點(diǎn)與實(shí)操》
別東陽
別東陽老師
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
人力資源
針對(duì)問題 ? 認(rèn)知問題：因干部對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏清晰認(rèn)知，導(dǎo)致的管理力度弱、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力等問題；因管理者缺乏對(duì)人性的理解，導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)沖突、協(xié)同性差等問題； ? 技能問題：
汪順棟
《
高績效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
績效管理
第一單元：
高績效
團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵 l 案例討論：管理的起源 l 企業(yè)中的三大角色及主要任務(wù) 決策層的核心任務(wù) 管理層的核心任務(wù) 執(zhí)行層的核心任務(wù) l 如何做到
蔡闖
高績效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)——定義：清楚業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，率先垂范，科學(xué)選才，知人善用，有效激發(fā)下屬的工作熱情，大力培養(yǎng)人才，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)整體能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員共同成長 團(tuán)隊(duì)
周武
九型人格與
高績效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
實(shí)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)法
培訓(xùn)課程：九型人格與
高績效
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 課程背景 作為一個(gè)上司，我很關(guān)愛我的下屬，可是為什么他們卻不領(lǐng)情？作為一個(gè)企業(yè)決策首腦，我到了一個(gè)事業(yè)高度，怎樣才能突破
周武
就是要這樣打造
高績效
團(tuán)隊(duì)
高績效
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
中高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)課程：就是要這樣打造
高績效
團(tuán)隊(duì) 1. 課程背景 對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說,“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。
蔡闖
團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作-打造
高績效
狼性團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
國學(xué)管理
公司一些員工在組織中拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部溝通成本極大，難以形成通力合作，眾志成城的局面； 公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，員工沒有相應(yīng)的專業(yè)技能和職業(yè)化的工作形象； 公司
蔡闖
高績效
高收益的時(shí)間管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
績效管理
職業(yè)素養(yǎng)
時(shí)間是企業(yè)和員工關(guān)鍵的資源之一，時(shí)間管理就是管理企業(yè)和員工的生命，就是提高企業(yè)系統(tǒng)效能和效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值和成功： ü 企業(yè)如何認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的必要性和重要性？
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