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領導力，執(zhí)行力講師課程
蔣小華
教練領導力 ——基于可持續(xù)化的帶隊育人與梯隊建設
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領導力
執(zhí)行力
團隊管理
前言： ? 可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與人才梯隊建設； ? 每一個領導者都是培訓者與教練者。 第一章 授業(yè)解惑：如何成為教練領導者 1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？
蔣小華
離經(jīng)叛道 VUCA時代的變革與創(chuàng)新
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領導力
執(zhí)行力
團隊管理
第1章 革故鼎新：領導者的思維突破與變革 1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 思考：靠什么獲得明天的領導地位？第二曲線 3. 企業(yè)的核心成長力在于變革，持續(xù)
蔣小華
審時度勢 基于深度思考的關鍵決策力
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執(zhí)行力
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第1章 突破認知：關鍵決策的影響 1. 案例分析決策錯誤所帶來的警示； 2. 回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響； 3. 決策與博弈論：田忌賽
蔣小華
愿景領導力 ——組織如何愿景賦能與文化凝聚
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領導力
執(zhí)行力
團隊管理
第1章 點燃夢想：愿景領導的認知、角色與修煉 1. 何謂愿景領導？企業(yè)愿景之我見。 2. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想； 3. 愿景領導的本質
蔣小華
7R執(zhí)行力 達成關鍵目標的最佳實踐
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？ 2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來
蔣小華
化干戈為玉帛 關鍵沖突的應對與處理
團隊建設
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溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
引言：什么是沖突管理？沖突應對能力的小測試。第1章 正確認識沖突1. 思考與討論： ? 沖突是好事，還是壞事？ ? 決策時，是否要追求意見的一致？/沉默是金？ 2
蔣小華
精力管理 如何養(yǎng)精蓄銳讓身心不疲憊
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
前言：做了哪么多的時間管理，怎么還是不解決問題？ 第1章 精力管理的概述 1. 為什么你總是很累？ 2. 測查精力現(xiàn)狀：你有過以下的情況嗎？ ? 精力層次：非常糟
蔣小華
六脈神劍 數(shù)字化時代的跨部門溝通與協(xié)同
團隊建設
中層管理
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領導力
執(zhí)行力
前言：數(shù)字化為協(xié)同帶來了革命性的突破。 第1章 高效聯(lián)動：跨越工作協(xié)同的鴻溝 1. 為啥跨部門溝通比較困難？ 2. 跨越五大合作障礙； ? 本位主義 ? 視角狹隘
蔣小華
破繭成蝶 中層角色定位與管理認知
團隊建設
中層管理
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領導力
執(zhí)行力
第一章 破繭成蝶：轉變角色，做正確的事——從管理自己到管理團隊 1. 何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻了什么？ 3. 根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類
蔣小華
時不我待 基于效能與效率的時間管理
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領導力
執(zhí)行力
第1章 時間管理的基本概述 1. 為什么需要時間管理？ 2. 時間管理的自我檢查； 3. 為什么時間總是不夠用：時間都去哪了/尋找原因/耗時分析； 4. 理論發(fā)展
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