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領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力講師課程
蔣小華
教練領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于可持續(xù)化的帶隊(duì)育人與梯隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
前言： ? 可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)； ? 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是培訓(xùn)者與教練者。 第一章 授業(yè)解惑：如何成為教練領(lǐng)導(dǎo)者 1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？
蔣小華
離經(jīng)叛道 VUCA時(shí)代的變革與創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革 1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線 3. 企業(yè)的核心成長力在于變革，持續(xù)
蔣小華
審時(shí)度勢 基于深度思考的關(guān)鍵決策力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 突破認(rèn)知：關(guān)鍵決策的影響 1. 案例分析決策錯(cuò)誤所帶來的警示； 2. 回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響； 3. 決策與博弈論：田忌賽
蔣小華
愿景領(lǐng)導(dǎo)力 ——組織如何愿景賦能與文化凝聚
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 點(diǎn)燃?jí)粝耄涸妇邦I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉 1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)愿景之我見。 2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢想，點(diǎn)燃一群人的理想； 3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
蔣小華
7R執(zhí)行力 達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？ 2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果； 3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來
蔣小華
化干戈為玉帛 關(guān)鍵沖突的應(yīng)對(duì)與處理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
引言：什么是沖突管理？沖突應(yīng)對(duì)能力的小測試。第1章 正確認(rèn)識(shí)沖突1. 思考與討論： ? 沖突是好事，還是壞事？ ? 決策時(shí)，是否要追求意見的一致？/沉默是金？ 2
蔣小華
精力管理 如何養(yǎng)精蓄銳讓身心不疲憊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：做了哪么多的時(shí)間管理，怎么還是不解決問題？ 第1章 精力管理的概述 1. 為什么你總是很累？ 2. 測查精力現(xiàn)狀：你有過以下的情況嗎？ ? 精力層次：非常糟
蔣小華
六脈神劍 數(shù)字化時(shí)代的跨部門溝通與協(xié)同
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：數(shù)字化為協(xié)同帶來了革命性的突破。 第1章 高效聯(lián)動(dòng)：跨越工作協(xié)同的鴻溝 1. 為啥跨部門溝通比較困難？ 2. 跨越五大合作障礙； ? 本位主義 ? 視角狹隘
蔣小華
破繭成蝶 中層角色定位與管理認(rèn)知
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一章 破繭成蝶：轉(zhuǎn)變角色，做正確的事——從管理自己到管理團(tuán)隊(duì) 1. 何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻(xiàn)了什么？ 3. 根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類
蔣小華
時(shí)不我待 基于效能與效率的時(shí)間管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第1章 時(shí)間管理的基本概述 1. 為什么需要時(shí)間管理？ 2. 時(shí)間管理的自我檢查； 3. 為什么時(shí)間總是不夠用：時(shí)間都去哪了/尋找原因/耗時(shí)分析； 4. 理論發(fā)展
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