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非人力資源經(jīng)理講師課程
莫宇斌
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
課程背景: 提高學(xué)員的管理技巧和員工管理相關(guān)的意識(shí)和技巧、職業(yè)水平,了解當(dāng)前公司、部門和自己在管理與溝通方面存在的不足,通過(guò)本次學(xué)習(xí)能是使您更好的激勵(lì)、留住人才,與
郭旭華
《
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理》
非人力管理
《
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理》培訓(xùn)大綱 課程目的: 任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人的競(jìng)爭(zhēng)。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,人力資源工作并非僅僅是
聶振亞
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
《
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理 》 主講:聶振亞老師 前言 使非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理的實(shí)用工具與方法 ,人力資源管理人員
張培德
非人力資源經(jīng)理
的HR管理(理才方略)
非人力管理
【參考文獻(xiàn)】 ---------------------------------------------------------------------------
林之
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
課程大綱: 第一天:一.框架篇:戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容——人力資源管理的核心原理與理論源流;——人力資源包括的基本框架——人本管理:人力資源與人力資本。 二.
錢慶濤
非人力資源經(jīng)理
的力資源管理
非人力管理
《
非人力資源經(jīng)理
的力資源管理》 課程對(duì)象:各部門管理者及以上人員 講授時(shí)間:2天 授課特點(diǎn):以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享,實(shí)用性、操作性強(qiáng),并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)
丁堅(jiān)
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
《
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理》授課大綱 主講:丁堅(jiān) Kevin ding 課時(shí):2天 第一部分 人力資源管理的核心概念與非人力資源主管的角色認(rèn)知 ü 學(xué)員問(wèn)題導(dǎo)入
馬軍鋒
《
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理》
非人力管理
一、管理者的角色認(rèn)知與人力資源職責(zé) 1、人力資源價(jià)值鏈 2、管理者角色認(rèn)知 3、管理者懂得人力資源管理的好處 二、如何為團(tuán)隊(duì)選拔優(yōu)秀人才(選人) 1、人才招聘的基本
張軍英
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理訓(xùn)練提綱 企業(yè)中高層人力資源管理的六項(xiàng)修煉 課程時(shí)間:一天或者兩天 課程目的:提升直線經(jīng)理的人力資源管理技能 適應(yīng)對(duì)象:各級(jí)主管、直線經(jīng)
蓋烈夫
非人力資源經(jīng)理
的HR管理
非人力管理
《
非人力資源經(jīng)理
的HR管理》 (培訓(xùn)大綱) 2010年12月 第一講:使命第一,理念制勝 案例分析1《劉經(jīng)理的工作方式對(duì)嗎?》 一、鏟除“八論”確立職責(zé) 二、樹立“
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梁俊景
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