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許愿老師講師課程
許愿
許愿老師
的《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細化管控體系構(gòu)建》課程
成本戰(zhàn)略
成本精細化
成本管控
引子：以利潤為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導(dǎo)向下的經(jīng)營管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
許愿
許愿老師
的《上市公司三會一層組織管理暨內(nèi)部控制實務(wù)體系構(gòu)建》課程
上市公司
三會一層
組織管理
內(nèi)控體系
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一篇 上市公司三會一層組織體系與治理結(jié)構(gòu)解析 第一節(jié) 上市股東大會規(guī)范運作與案例解析 一、股東的...........哪
許愿
許愿老師
的《新時代下物業(yè)企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級暨業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》課程
物業(yè)組織轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務(wù)&萬達商管對比看發(fā)展趨勢/方向 一、規(guī)模派：“碧桂園服務(wù)”為代表的發(fā)展趨勢/方
許愿
許愿老師
的《國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制實務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營
內(nèi)控體系
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的政策脈
許愿
許愿老師
的《集團企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制實務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營
內(nèi)部控制
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險管理
許愿
許愿老師
的《新時代下企業(yè)財務(wù)總監(jiān)CFO的角色定位與價值創(chuàng)造》課程
財務(wù)總監(jiān)角色定位
CFO角色定位
財務(wù)總監(jiān)價值
價值創(chuàng)造
前言：成功的財務(wù)總監(jiān)定位及綜合能力 財務(wù)角色定位1：預(yù)示企業(yè)將來的“財力與財運” 一、放眼未..........戰(zhàn)略規(guī)劃 二、樹立“先賺它一個億”的財務(wù)目標(biāo) 三、
許愿
許愿老師
的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)分析與管理模型構(gòu)建暨案例解析》課程
房地產(chǎn)財務(wù)分析
財務(wù)管理模型
引子： 第一部分 企業(yè)財務(wù)分析思維與財務(wù)組織的匹配及重構(gòu) 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對財務(wù)提交的財務(wù)分析滿意嗎 二、財務(wù)分析：要..........預(yù)見未來”的本事 三、搭
許愿
許愿老師
的《現(xiàn)代集團型企業(yè)現(xiàn)金流的管理體系構(gòu)建之道》課程
現(xiàn)金流
營運資本
資金池管理
引子 第一章 企業(yè)現(xiàn)金流及營運資本管理核心 一、本行業(yè)集團企.........理最優(yōu)組織架構(gòu) 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團的角色與定位 三、現(xiàn)金流管.......
許愿
許愿老師
的《現(xiàn)代行業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流實務(wù)與營運資本管理之道》課程
企業(yè)現(xiàn)金流
現(xiàn)金流管理
營運資本
建工行業(yè)
工程行業(yè)
引子 第一章 財務(wù)資金規(guī)劃如何承接企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 一、財務(wù)（資金）戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的無縫承接 二、企業(yè)財務(wù)（資..............與機會選擇 簡練：我
許愿
許愿老師
的《項目總視角下的產(chǎn)業(yè)園財務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升》課程
產(chǎn)業(yè)園財務(wù)管理
項目總財務(wù)管理
引子 第一章 產(chǎn)業(yè)園運營的非財中高管要具備的基本財務(wù)思維 一、非財管理者在運營中的財務(wù)管理責(zé)任是什么 二、非財管理者如........財務(wù)價值的驅(qū)動因素 三、產(chǎn)業(yè)
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