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董鋒 5+1薪酬績效考核體系構建

楊宏基于KPI的績效考核

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績效管理

一、關鍵績效指標（KPI）的確定與應用技巧1、如何確定員工的績效目標 1）了解設定員工績效目標的程序 2）有效設定員工績效目標的“七步法”2、績效考核指標的設計方法

李林聲管理組合拳系列：日考核模式實戰(zhàn)訓練

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中層管理

管理組合拳系列：《日考核模式》實戰(zhàn)訓練---案例剖析：如何通過考核制，提升工序生產效率課堂大禮包：1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓需求；2、課堂解疑：課中互

戴競初績效考核管理與操作實務

唐建榮《 KPI 績效考核的思路與設計》

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生產管理

1）什么是目標與指標 2）KPI指標的基本屬性與操作注意要點 ●為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題 ●他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標——可控性問題 ●為什么考核

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現場管理

（1）公司精益項目組辦負責每月與試點部門溝通確認當月實施計劃，確定當月考核項目。通過公司精益生產管理項目組審批，發(fā)文。（2）各試點部門負責本部門工作的梳理，協(xié)同

唐建榮《6S 現場管理的考核技巧》

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執(zhí)行力

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《企業(yè)考核與自主決策——特訓班》

仲杰《企業(yè)考核與自主決策——特訓班》

績效管理

第一章，高效考核第一節(jié)，考核中的效率一，落后于農業(yè)的企業(yè)考核二，PBM自然規(guī)律三，企業(yè)中有哪些考核項目第二節(jié)，TOC決策會計TA 一，TOC管理系統(tǒng)介紹

考核講師課程

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