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績效管理等。講師課程
王水
中心企業(yè)人力資源部破局與晉階
戰(zhàn)略人力資源
人才工程
績效管理
任職資格
第一部分 人力資源七大戰(zhàn)略思維 一、中小企業(yè)人力資源管理的六大挑戰(zhàn) 支撐力不夠 影響力不夠 專業(yè)度不夠 業(yè)務(wù)理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠 二、老板與人力資源
田軍
怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評估和創(chuàng)造一流績效
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怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評估和創(chuàng)造一流績效 課程綱要 一、課程名稱：《怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評估和創(chuàng)造一流績效》 二、課程對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo) 三、課程時間： 2天，每
吳誠
《供應(yīng)商評估與績效管理》 吳誠老師
集成供應(yīng)鏈
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吳誠老師
《供應(yīng)商評估與績效管理》吳誠老師 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國地位的確立，供應(yīng)商管理與合作水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需
劉伶
智幫咨詢“運(yùn)營績效體系設(shè)計專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效體
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績效考核
績效管理
績效設(shè)計
課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是
李大濤
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
績效管理
人力資源
非人力管理
一、利用平衡計分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？ 2．什么是績效管理？績效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡計分卡（BSC）? 4．B
李大濤
績效面談及輔導(dǎo)技巧
績效管理
第一講 績效面談為什么難談 1．績效面談案例分析 2．績效面談的問題與困惑 3．績效面談難談的根源 4．績效面談中的溝而不通 第二講 揭開績效面談的面紗 1．什么
李大濤
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天： 薪酬設(shè)計與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
李大濤
績效改進(jìn)認(rèn)知轉(zhuǎn)換與落地提升
績效管理
第一部分 績效管理改進(jìn)的挑戰(zhàn) 導(dǎo)入：績效管理與績效考核區(qū)別 1、績效管理中的角色分工 （1）高層管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （2）人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （3）部門經(jīng)理
李大濤
OKR績效管理操作實(shí)務(wù)
人力資源
績效管理
【大綱內(nèi)容】： 一、OKR基本知識 1、OKR定義及核心理論基礎(chǔ) 2、OKR的優(yōu)點(diǎn)和意義 3、OKR與KPI的區(qū)別 3、實(shí)施OKP的結(jié)果 4、OKR是否合適您的公
吳全明
讓戰(zhàn)略落地---基于戰(zhàn)略達(dá)成的績效管理
績效管理
課程： 一、戰(zhàn)略管理部分： 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略反饋 戰(zhàn)略調(diào)整 二、績效管理部分： 績效管理的的PDCA績效循環(huán)之 績效計劃 績效輔導(dǎo) 績效考核 績
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