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管理執(zhí)行力講師課程
楊灃
洛陽市某企業(yè)銷售團隊成交訓(xùn)練
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營銷管理
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
銀行保險
為了提升團隊銷售技能、成交能力，楊老師受邀到該公司進行全員的銷售能力培訓(xùn)。 在為期兩天的培訓(xùn)當(dāng)中，從銷售人員的綜合認知提升，到具體市場當(dāng)中的實戰(zhàn)技能，楊老師進行了
李忠
一線團隊高效工作4大修煉
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執(zhí)行力
課程內(nèi)容大綱： 引言：高效工作的4大保障 u Do right things / Do things right u 團隊凝聚力 u 良好的人際關(guān)系 u 嚴謹?shù)墓?
田軍
高績效團隊和執(zhí)行力
團隊建設(shè)
績效
高績效
績效管理
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高績效團隊和執(zhí)行力 課 程 綱 要 一、課程名稱：《高績效團隊和執(zhí)行力》 二、課程對象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)基層骨干員工 三、課程時間：1—2天，每天6小時 四
繆瑋
管理者的蝶變《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》128期將于2月5-7日開課
管理者素質(zhì)訓(xùn)練
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
中堅力量思維模塊課程《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》 打造管理者新思維、新格局 企業(yè)要致勝商場，落實戰(zhàn)略計劃，達成預(yù)期目標(biāo)，需要整個中高層管理團隊的密
周雋峰
管理圓桌會
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
中層管理
執(zhí)行力
溝通技巧
課程大綱： 第一單元 1.開場啟動 2.管理圓桌會介紹 2.1基本概念 2.2核心要素 2.3確定挑戰(zhàn) ? 第二單元 1.開場回顧 2.知識技巧輸入1：提問 3.
周雋峰
六頂思考帽
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
教練技術(shù)
培訓(xùn)大綱： 第一單元：應(yīng)付型思維習(xí)慣 1. 舊有思維模式例子2詮釋2 2. 舊有思維的不足之處 3. 如何改變自己的思維模式2 第二單元：六頂帽子簡介 1. 六頂
周雋峰
管理復(fù)盤
中層管理
執(zhí)行力
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理
培訓(xùn)大綱： 第一單元：復(fù)盤初步 1. 復(fù)盤概述 1.1什么是復(fù)盤 1.2為什么要復(fù)盤 1.3什么時候復(fù)盤 1.4什么人需要復(fù)盤 2. 復(fù)盤的構(gòu)成 2.1回顧目標(biāo)
周雋峰
目標(biāo)與計劃管理
中層管理
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
項目管理
培訓(xùn)大綱： 第一單元：目標(biāo)設(shè)定 1. 目標(biāo)管理的八個層次 2. 目標(biāo)與管理階層關(guān)系 3. 目標(biāo)管理哲學(xué)關(guān)系 4. 目標(biāo)管理與設(shè)定 4.1什么是目標(biāo)管理 4.2目標(biāo)
張珊波
新經(jīng)濟下的中高層管理綜合素質(zhì)提升
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
新經(jīng)濟下的中高層管理綜合素質(zhì)提升 目 的：啟蒙創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變觀念方法，適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，提升管理水平； 對 象：中高層管理者 課 時：1天 內(nèi) 容 一、夢想永遠是人內(nèi)
張珊波
組織能力的新邏輯
人力資源
非人力管理
執(zhí)行力
中層管理
團隊建設(shè)
組織能力的新邏輯 課程背景： 組織能力被喻為組織DNA，掌握了組織能力構(gòu)建與應(yīng)用技術(shù)，即打通了人力資源管理所有關(guān)節(jié)，所有人力資源難點與問題將在組織能力的框架思路下
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