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管理實務(wù)處理講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)績效管理邏輯與業(yè)績評價之財務(wù)管理實務(wù)操作演練》
企業(yè)績效管理邏輯
業(yè)績評價
財務(wù)管理實務(wù)操作演練
第一節(jié)、企業(yè)績效考評流程的關(guān)鍵操作技巧 一、不同企業(yè)如何確.......和考評標準 二、企業(yè)如何對各個.......績效評價指標輔導 三、不同企業(yè)如何收集與整理適
許愿
許愿老師的《企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測與營運資本管理實務(wù)操作暨案例解析》
企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測
營運資本管理實務(wù)操作
案例解析
引子 第一節(jié) 企業(yè)營運資金管理的奧秘 一、企業(yè)營運資金管理的目標 二、企業(yè)資金的管理體系構(gòu)建 三、企業(yè)管控架......管理協(xié)同 四、現(xiàn)金流管理流程與方法 第二節(jié)
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)資金之全價值鏈創(chuàng)造與管理實務(wù)暨經(jīng)典案例》
集團企業(yè)資金
全價值鏈創(chuàng)造
管理實務(wù)
經(jīng)典案例
引子 第一節(jié) 企業(yè)營運資金管理的要點 一、企業(yè)營運資.....理的目標 二、企業(yè)資金.....體系構(gòu)建 三、企業(yè)管控架構(gòu)與資金管理協(xié)同 四、現(xiàn)金流......與方
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)集團全面預(yù)算編制與管理實務(wù)暨預(yù)算沙盤演練》
現(xiàn)代企業(yè)集團全面預(yù)算編制
管理實務(wù)
預(yù)算沙盤演練
引子(含案例) 第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標與體系如何有效地確定 一、集團公司預(yù)算目標與如何定位 二、一流企業(yè)預(yù)算.......如何建立 三、集團公司預(yù).......
許愿
許愿老師的《企業(yè)標準成本體系構(gòu)建與精細化管理實務(wù)暨案例解析》
企業(yè)標準成本體系構(gòu)建
精細化管理實務(wù)
案例解析
引子:含美的等企業(yè)管理案例 第一節(jié) 企業(yè)成本管理的三個層面要點與解析 一、在戰(zhàn)略層面上成.........點與解析 二、在經(jīng)營層........理要點與解析 三、
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與資金暨營運資本管理實務(wù)》
集團企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與資金
營運資本管理實務(wù)
引子: 第一章 集團企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow 一、集團企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做 二、財務(wù)分析有.......... 三、企業(yè)財務(wù)分析...........
張見明
現(xiàn)代人力資源管理實務(wù)
HR
人力資源管理
【課程介紹】 對人力資源管理的期望越來越高,人力資源管理責任越來越重。 人力資源管理看起來很美,而實際上卻處于滯后甚至邊緣化的困局之中。 常常對人力資源管理感到不
吳誠
?《供應(yīng)鏈項目運營與管理實務(wù)》大綱(主講:吳誠博士)
供應(yīng)鏈管理
集團管控
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
《供應(yīng)鏈項目運營與管理實務(wù)》大綱(主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,項目及供應(yīng)鏈管理水平
周國華
企業(yè)文化建設(shè)和管理實務(wù)
企業(yè)文化
周國華
《靈魂立法和軟實力—企業(yè)文化建設(shè)和管理實務(wù)》課程大綱: 主講人:周國華13979191856 企業(yè)文化被稱為“靈魂立法”,是企業(yè)基業(yè)長青的根本。中外大量案例證明,
左明軍
現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)與TPM及零故障管理實務(wù)培訓班
tpm
零故障管理
點檢體系
自主保養(yǎng)
設(shè)備管理體系
現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)與TPM及零故障管理實務(wù)培訓班 現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)與TPM及零故障管理實務(wù)培訓班 第一講:現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展與工業(yè)4.0下的智能維護 1.現(xiàn)代
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