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管理實(shí)務(wù)處理講師課程
丁堅(jiān)
績(jī)效賦能---OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
管理
【課程背景】 l OKR是一種從美國(guó)的科技企業(yè)興起，近來(lái)逐漸在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR信奉內(nèi)部動(dòng)機(jī)的力量，重視讓員工
江志超
《5S管理及應(yīng)用實(shí)務(wù)》
5S
可視化
【課程大綱】 第一模塊 5S的基本概念 一、5S的起源與內(nèi)涵 二、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理乃至于企業(yè)管理的基礎(chǔ) 三、企業(yè)推行5S的本質(zhì) 四、5S的實(shí)施原則 五、5S之間的關(guān)
史建領(lǐng)
《確保交期生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)》
訂單交付
計(jì)劃管理
PMC管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
面臨著市場(chǎng)多元化，很多企業(yè)大量訂單遲遲不能交付，客戶抱怨投訴增加，PMC管理人員、生產(chǎn)管理人員焦頭爛額，針對(duì)以上問(wèn)題制定了本科程學(xué)習(xí)內(nèi)容，旨在透過(guò)現(xiàn)象找本質(zhì)，提高
楊天河
戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略發(fā)展
對(duì)標(biāo)管理
戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù) ——對(duì)標(biāo)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展 戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，有時(shí)候也是企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)對(duì)標(biāo)工作同時(shí)做好
王建中
班組與部門管理實(shí)務(wù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
本課程旨在培養(yǎng)中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，從行為意識(shí)到管理實(shí)操，為中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供切實(shí)可行又簡(jiǎn)單易操作的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)，中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
蔣海昌
人力資源管理實(shí)務(wù)
人力資源管理
工作分析
崗位設(shè)計(jì)及案例
職業(yè)生涯規(guī)劃與案例
員工價(jià)值定位與案例
主要圍繞人力資源管理內(nèi)容展開(kāi)，以闡述知識(shí)要點(diǎn)與案例形式分析為主。內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ，員工招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效與薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理
張?bào)P
《企業(yè)工會(huì)管理實(shí)務(wù)》
企業(yè)工會(huì)
管理實(shí)務(wù)
【課程大綱】 第一部分 工會(huì)干部素質(zhì)提升 l 《工會(huì)法》關(guān)鍵條款導(dǎo)讀 ? 工會(huì)組織 ? 工會(huì)的權(quán)利和義務(wù) ? 工會(huì)相關(guān)法律文件 l 工會(huì)的經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn) ? 工會(huì)財(cái)務(wù)
楊天河
基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)
對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)
價(jià)值創(chuàng)造
全要素對(duì)標(biāo)管理
基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù) 基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委先后推出對(duì)出對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）和國(guó)企改革
許愿
許愿老師的《通信工程概預(yù)算核算與管理實(shí)務(wù)》課程課綱
通信工程
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié)、通信工程的概預(yù)算編制原理 一、通信工程的概預(yù)算的概念及作用 二、通信工程的概預(yù)算的分類 三、概預(yù)算與施工維護(hù)預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系 四、
許愿
許愿老師的《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)務(wù)落地》課程課綱
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
管理
【課程大綱】： 引子（案例） 第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用有哪些 二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何制定的 三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征是什么
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