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突圍講師課程
賈春濤
營(yíng)銷
突圍
——校園營(yíng)銷厲兵行動(dòng)
營(yíng)銷管理
第一模塊:理念解讀:全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷 第二模塊:產(chǎn)品解讀:電信產(chǎn)品賣點(diǎn) 第三模塊:厲兵行動(dòng):校園市場(chǎng)營(yíng)銷
田敬國(guó)
《精耕細(xì)作,營(yíng)銷
突圍
》
營(yíng)銷管理
第一模塊:定位解讀——農(nóng)村區(qū)域市場(chǎng)及管理現(xiàn)狀 情景案例1:農(nóng)村渠道現(xiàn)場(chǎng)管理觀看及問(wèn)題點(diǎn)評(píng) 第一節(jié):農(nóng)村區(qū)域管理基礎(chǔ) 區(qū)域管理一般原則 ᠕
王舒
《精耕細(xì)作,營(yíng)銷
突圍
》
營(yíng)銷管理
化說(shuō)教為提問(wèn):將教練技術(shù)本土化,問(wèn)到想要的答案,練到想要的結(jié)果 化通用為本土:將通用的理論與本土的案例有效結(jié)合,學(xué)員較易接受 【
管靜波
《
突圍
2011——沙盤模擬對(duì)抗賽,“亮”
企業(yè)管理
模塊一:“思維引航”——明晰市場(chǎng)營(yíng)銷理念 故事:共同愿景——斯巴達(dá)克斯傳奇 專題講述:營(yíng)銷理念決定營(yíng)銷戰(zhàn)略 ——PK:寫出市場(chǎng)營(yíng)
田敬國(guó)
《
突圍
2011——沙盤模擬對(duì)抗賽,“亮”
企業(yè)管理
模塊一:“思維引航”——明晰市場(chǎng)營(yíng)銷理念 故事:共同愿景——斯巴達(dá)克斯傳奇 專題講述:營(yíng)銷理念決定營(yíng)銷戰(zhàn)略 ——PK:寫出市場(chǎng)營(yíng)
盛斌子
困局與破局-陶瓷衛(wèi)浴代理商經(jīng)營(yíng)管理
突圍
經(jīng)銷商管理
第一篇 管大勢(shì)-時(shí)來(lái)天地皆同力 一、現(xiàn)狀與困局 二、代理商的機(jī)會(huì)與趨勢(shì) 第二篇 管投資-放長(zhǎng)線 釣大魚 一、經(jīng)銷商投資經(jīng)營(yíng)的三種心態(tài) 二、中國(guó)特色的品牌金字塔 第三
盛斌子
困局與破局-代理商經(jīng)營(yíng)管理
突圍
經(jīng)銷商管理
一、代理商經(jīng)營(yíng)管理困局 二、代理商的機(jī)會(huì)與趨勢(shì) 三、代理商市場(chǎng)
突圍
1、管理
突圍
之七大轉(zhuǎn)型 2、團(tuán)隊(duì)
突圍
-老板的日常工作 3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣-精準(zhǔn)營(yíng)銷 4、渠道激
盛斌子
選對(duì)品牌做對(duì)事-建材家居經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)
突圍
經(jīng)銷商管理
一、如何選品牌1? 二、如何選品牌2? 三、品牌PK雜牌 四、經(jīng)銷商為什么要做品牌? 五、經(jīng)銷商如何做品牌?
盛斌子
困局與破局-冠珠陶瓷代理商經(jīng)營(yíng)管理
突圍
經(jīng)銷商管理
第一篇 管大勢(shì)-時(shí)來(lái)天地皆同力 一、現(xiàn)狀與困局 二、代理商的機(jī)會(huì)與趨勢(shì) 第二篇 管投資-放長(zhǎng)線 釣大魚 一、經(jīng)銷商投資經(jīng)營(yíng)的三種心態(tài) 二、中國(guó)特色的品牌金字塔 第三
盛斌子
涂料代理商經(jīng)營(yíng)管理
突圍
經(jīng)銷商管理
困局篇 一、現(xiàn)狀與困局 二、代理商轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 破局篇 一、代理商做不大的原因 二、代理商管理轉(zhuǎn)型 三、360度整合店面提升系統(tǒng) 四、“代理商設(shè)計(jì)資源開(kāi)拓” 模式篇 廠
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梁俊景
律師 李小平律師