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目視化講師課程
金昕煒
【金昕煒】標(biāo)準(zhǔn)化、
目視化
與精益5S的綜合應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化
目視化
5s
精益
落地
模塊一:5S的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ) 01 標(biāo)準(zhǔn)化的定義和原理 02 標(biāo)準(zhǔn)化和5S的關(guān)系 模塊二:
目視化
原理及應(yīng)用 01
目視化
的定義和原理 02
目視化
在5S中的應(yīng)用 模塊
顧松
現(xiàn)場5S與
目視化
管理
5s
6s
章節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 課程大綱 背景知識 5S相關(guān)知識 1. 5S產(chǎn)生的背景? 工廠中常見問題 企業(yè)病處方 2. 世界各大公司都非常重視5S 3. 我們是什么樣的企業(yè)?
陳忠安
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
5s管理
tpm管理
tqm管理
目視化
管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一章:JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則 3、世界級的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章:“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的
賈建輝
5S管理推行實務(wù)及
目視化
管理
5s管理
6s管理
精益管理
目視化
管理
國內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過長、成本高居不下、庫存周轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問題。 《5S現(xiàn)場管理落地推行》正
樂濤
辦公室5S
目視化
管理標(biāo)準(zhǔn)
5s管理
十四、辦公室5S
目視化
管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 自動玻璃門的標(biāo)示方法 2. 上下樓梯標(biāo)識 3. 門把手的標(biāo)示方法(一) 4. 門把手的標(biāo)示方法(二) 5. 文件的標(biāo)示方法
樂濤
企業(yè)5S管理
目視化
課程
5s管理
精益全面
目視化
管理 十一、目視管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)引 1. 目視管理概述 2. 目視管理的對象 3. 目視管理的基本作用 4. 目視管理的原則 5.
目視化
管理的要點
楊煜
工廠5S推進與
目視化
管理
5s
功能性5s
目視化
現(xiàn)場管理
一、深刻理解5S的真正意義與作用 ? 認識我們的問題 ? 細節(jié)決定成敗 ? 人的品質(zhì)決定細節(jié) ? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ? 5S的真正意義與作用 ? 5S管理
樓曉蓉
目視化
管理實務(wù)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識,直至今天,JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目
姜偉
《精益6s與
目視化
管理實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精細化管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 準(zhǔn)備調(diào)研階段 ◆ 現(xiàn)場調(diào)研,確定6S樣板,確定參加培訓(xùn)的人員 ◆ 確認準(zhǔn)備的材料,工具車及必需的材料 ◆ 確認所準(zhǔn)備材料的完成日期 ◆ 確認公司領(lǐng)導(dǎo)
《視覺呈現(xiàn)力:培訓(xùn)師的PPT設(shè)計與視覺表達技巧》
課件制作
PPT設(shè)計
第一章 PPT的應(yīng)用及類型 1.PPT的三大要求 2.常見PPT的三種類型及其內(nèi)涵 3.以終為始——授課PPT的核心作用 第二章 PPT的四大原則與色彩搭配 1.
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