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目標管理與績效考核講師課程
潘斌
目標管理與績效考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標管理的核心思想 2.掌握目標制定中SMART原則的有效應用 3.掌握目標分解的方法、步驟和注意事項 4.掌握目標計劃制定的工具、方法 5
趙磊
目標管理和績效考核
績效管理
【課程呢過目的】 ? 正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義； ? 了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績
趙磊
《目標管理和績效考核體系建設》
績效考核體系建設
績效管理
第一單元： 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點 5
丁堅
目標管理與績效考核
管理
【課程背景】 l 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ l 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ l 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ l 為什么一
龔泓潤
銷售團隊目標管理和績效考核
經銷商管理
課程背景： 企業(yè)管理的主線是目標管理，而目標管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團隊，如何有效實施目標管理和績效考核，直接決定了銷售團隊的執(zhí)行力、工作激情
楊思源
目標管理與績效考核
,優(yōu)化--楊思源授課
績效管理
《
目標管理與績效考核
\優(yōu)化》 ü優(yōu)化績效考核體系,診斷績效考核問題 ü建立以目標管理為導向的績效考核體系 ü績效考核為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經營目標服務 【課程獲益】 ü
蘇海強
目標管理與績效考核
目標管理
績效考核
《
目標管理與績效考核
》 課時：內訓6小時/1天； 公開課12小時/兩天 課程收益： 1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推
許浩明
《
目標管理與績效考核
課程大綱》
企業(yè)管理
績效考核
培訓管理
【培訓導言】如何規(guī)劃并設定本企業(yè)目標?如何戰(zhàn)略解碼？目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過績效管理這一手段，
胡浩
目標管理與績效考核
目標管理
績效考核
課程特色： 本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動等講授企業(yè)
目標管理與績效考核
，實戰(zhàn)性的讓企業(yè)學員掌握目標制定與分解方法、績效考核的方法及應用，且本課程針對企業(yè)
劉芳
目標管理與績效考核
技巧
領導力
人力資源
中層管理
【課程大綱】 第一單元 基于戰(zhàn)略的目標設立分解與量化技術 案例分享：索尼的績效主義，公牛隊如何考核羅德曼？ 學員討論：如何理解目標管理的成功標準? n 最低境界：
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