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管靜波
《智慧經(jīng)營(yíng)
激活
價(jià)值——流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型下的
企業(yè)管理
6、課程大綱： 第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 上午 第一模塊：智慧經(jīng)營(yíng)——全業(yè)務(wù)下的流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 第一節(jié)：智能管道與流量經(jīng)營(yíng) 智能管道建設(shè)的三個(gè)
管靜波
《智慧經(jīng)營(yíng)
激活
價(jià)值——流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型下的
企業(yè)管理
時(shí)間 內(nèi)容 上午 第一模塊：智慧經(jīng)營(yíng)——全業(yè)務(wù)下的流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 第一節(jié)：智能管道與流量經(jīng)營(yíng) 智能管道建設(shè)的三個(gè)層次 管道智能化下
田敬國(guó)
《智慧經(jīng)營(yíng)
激活
價(jià)值——流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型下的
企業(yè)管理
第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 上午 第一模塊：智慧經(jīng)營(yíng)——全業(yè)務(wù)下的流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 第一節(jié)：智能管道與流量經(jīng)營(yíng) 智能管道建設(shè)的三個(gè)層次 ɨ
田敬國(guó)
《智慧經(jīng)營(yíng)
激活
價(jià)值——流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型下的
企業(yè)管理
時(shí)間 內(nèi)容 上午 第一模塊：智慧經(jīng)營(yíng)——全業(yè)務(wù)下的流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 第一節(jié)：智能管道與流量經(jīng)營(yíng) 智能管道建設(shè)的三個(gè)層次 管道智能化下
張睿
《
激活
門店——炒店及營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)》
門店管理
第一模塊：理念預(yù)熱——炒店解讀與執(zhí)行流程 1、炒店深度解讀 2、炒店活動(dòng)方案策劃理論 3、炒店現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要素 4、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷三組織 第二模塊：策略推進(jìn)——炒店與主題營(yíng)銷
管靜波
《
激活
價(jià)值鏈-渠道分級(jí)掌控能力提升》
企業(yè)管理
【課程大綱】 引言：全業(yè)務(wù)下的社會(huì)渠道，面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)? 第一模塊：社會(huì)渠道問題篇 第一節(jié)：社會(huì)渠道競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì) 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的社會(huì)渠道發(fā)展
田敬國(guó)
《
激活
價(jià)值鏈-渠道分級(jí)掌控能力提升》
企業(yè)管理
【課程大綱】 引言：全業(yè)務(wù)下的社會(huì)渠道，面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)? 第一模塊：社會(huì)渠道問題篇 第一節(jié)：社會(huì)渠道競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì) 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的社會(huì)渠道發(fā)展
管靜波
《
激活
原動(dòng)力——企業(yè)基層班組建設(shè)與管理》
企業(yè)管理
【課程大綱】 導(dǎo)讀： 如何理中國(guó)式班組建設(shè)創(chuàng)新——管理變革與現(xiàn)代班組建設(shè) 重心下移建三基——啟動(dòng)企業(yè)、首先啟動(dòng)人的精神 =
田敬國(guó)
《
激活
原動(dòng)力——企業(yè)基層班組建設(shè)與管理》
企業(yè)管理
【課程大綱】 導(dǎo)讀： 如何理中國(guó)式班組建設(shè)創(chuàng)新——管理變革與現(xiàn)代班組建設(shè) 重心下移建三基——啟動(dòng)企業(yè)、首先啟動(dòng)人的精神 =
田敬國(guó)
《
激活
源動(dòng)力——基層管理人員能力提升培訓(xùn)
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一模塊：關(guān)鍵源動(dòng)力——電信企業(yè)基層管理者角色認(rèn)知 卓越基層管理者勝任力認(rèn)知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長(zhǎng)路徑， 履行角色，打造行
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