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劉峰松
國企人力資源“三項制度改革” 方法與工具
非人力管理
人力資源
公司
治理
國企央企
三項制度改革
培訓時間：2天×６小時/天=12小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 【課堂布置】 v 學員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/
劉峰松
國企人力資源“三項制度改革” 與員工的職業(yè)發(fā)展
人力資源
公司
治理
非人力管理
國企央企
培訓時間：5天×６小時/天=30小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 注意：此課程所有內容都是關聯(lián)的。不能缺課。必須全程參加 【課堂布置】
劉峰松
優(yōu)化工作流程 提高工作績效 （兩天版）
執(zhí)行力
中層管理
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精細化管理
公司
治理
課程時間 2天×６小時/天=12小時 課程形式 講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法 課堂布置 v 學員分組 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式
劉峰松
高效率人生之拖延癥的個人
治理
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓
心靈成長
成功勵志
執(zhí)行力
課程時間 1天×６小時/天=6小時 課程大綱 分享與分析 v 您認為拖延癥是什么原因造成的 v 您認為拖延癥的消極影響有哪些 v 您認為拖延癥的影響因素主要是內因
劉峰松
目標與計劃管理（在線2小時版）
執(zhí)行力
公司
治理
職業(yè)素養(yǎng)
1．管理理念、職場心態(tài)與角色意識 v 新時代、新常態(tài)下的多元價值觀 v 組織與員工之間的關系表現 v 組織與員工關系的本質：合作 2．目標設置 v 目標的來源 v
魏迎生
管理九力模型，全球管理思想的頂層設計
團隊建設
集團管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
公司
治理
《管理九力模型》是以對應伏羲八卦之“天道法術時信資地”為設計起點，增加“人”與“變”共計十個要素而構建的、與《易經》等寬的戰(zhàn)略模型，二者的一級結構都是8個，《易經
李文發(fā)
《S&OP戰(zhàn)略運營規(guī)劃與供應鏈一體化管控》
供應鏈管理
精細化管理
互聯(lián)網
戰(zhàn)略管理
公司
治理
主題：《S&OP戰(zhàn)略運營規(guī)劃與供應鏈一體化管控》 主講：李文發(fā) 一、【課程背景】 隨著國內消費者龐大的消費潛力的釋放,企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)運營規(guī)劃管
李文發(fā)
《精益需求預測、生產計劃與物料庫存控制》
供應鏈管理
精細化管理
互聯(lián)網
公司
治理
生產管理
主題：《精益需求預測、生產計劃與物料庫存控制》 主講：李文發(fā) 一、【講師優(yōu)勢】 李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精益生產計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制
李姍
《數據運營—經營計劃制定與管理》
中層管理
戰(zhàn)略管理
公司
治理
精細化管理
集團管控
《數據運營—經營計劃制定與管理》 【課程目的】 企業(yè)在經營計劃制定和管理中普遍存在以下問題：不知道怎樣才能制定一份正確的年度經營計劃；不清楚如何才能保證經營計劃得
何伏
河圖洛書在數字經濟時代的運用和資源變現
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
公司
治理
集團管控
1、河圖洛書用樸素的二元論闡述天地人法則的交互變化。 智慧不是知識，知識靠學習，智慧靠領悟。 河圖表現的是先天狀態(tài)，而洛書表現事物后天運動的形態(tài)，而且洛書無論橫著
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