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溝通協(xié)作講師課程
郭敬峰
《
溝通協(xié)作
、談判沖突管理技巧》課程大綱
溝通技巧
通信
銀行保險(xiǎn)
汽車(chē)
家電
【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富，
叢方園
突破溝通的四大阻礙
溝通
協(xié)作
溝通是管理和經(jīng)營(yíng)的主要途徑，企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系更和諧、快速提升工作效率、更快解決工作中的問(wèn)題，與企業(yè)外部的合作共贏更需要用高效的溝通方式
蔣小華
高效協(xié)同：跨部門(mén)溝通與協(xié)作
溝通技巧
?課程說(shuō)明： 企業(yè)比較常見(jiàn)的情況是：各部門(mén)各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我；作為項(xiàng)目牽頭的部門(mén)往往很累，而協(xié)作部門(mén)常常袖手旁
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與
溝通協(xié)作
、時(shí)間管理、匯報(bào)總結(jié)》
執(zhí)行力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
中層管理
【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說(shuō)明了管理者對(duì)一
萬(wàn)盛蘭
《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)溝通
【課程背景】 沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章工作溝通，不管是書(shū)面的還是口頭的，都同樣缺乏對(duì)對(duì)方的說(shuō)服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。 究其原因是在傳遞信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的
喻國(guó)慶
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
溝通
協(xié)作
教學(xué)綱要： 第一講 深入挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源 一、組織分工不明確 二、存在部門(mén)職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門(mén)工作中總覺(jué)得在為別人做事？ 三、不容忽視的“
閆海濤
《跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
跨部門(mén)溝通
協(xié)作
【課程大綱】 第一講 認(rèn)識(shí)溝通 1、 溝通模型 ?溝通目的 ?溝通渠道 ?溝通載體 ?溝通對(duì)象 ?溝通結(jié)果 2、 溝通的類(lèi)型 ?按照角色劃分 ?按照途徑劃分 ?按
姚俊杰
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
跨部門(mén)
溝通
協(xié)作
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 許多企業(yè)內(nèi)部都存在著部門(mén)間的溝通不暢及協(xié)作困難的問(wèn)題。究其原因，主要是部門(mén)間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突，或者矛盾累積
王剛
把你的主張銷(xiāo)售給我-高效溝通與協(xié)作
溝通技巧
第一章、溝通技巧總論 1. 盤(pán)點(diǎn)你的工作 2. 組織常見(jiàn)的溝通問(wèn)題 3. 溝通的定義（模型、目的、本質(zhì)） 4. 主動(dòng)溝通，把你的想法銷(xiāo)售給其他人 ? 溝通的方式（
郭敬峰
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》大綱
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭，人際交往
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