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水暈講師課程
宋鍇
宋鍇
水暈
說(九)——分享20年實戰(zhàn)營銷經驗
三尖兩刃
產品線運作應該考慮價格帶豐富,不要留出空白帶,給予競品以進攻的機會。如果主力品牌定位中高段,應該開發(fā)二線品牌豐富低端價格帶,形成組合品牌連貫價格帶防御體系。主力品
宋鍇
宋鍇
水暈
說(八)——分享20年實戰(zhàn)營銷經驗
團隊建設
經銷商管理
人力資源
中層管理
營銷管理
兩軍對陣,哨探先行,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”調查分析是為關鍵。大本營區(qū),A品牌實力出眾,KA大賣場同時出現(xiàn)其五個不同種類的堆頭及端架,多品類產品占據(jù)大面積排面,店內
宋鍇
宋鍇
水暈
說(七)——分享20年實戰(zhàn)營銷經驗
經銷商管理
團隊建設
中層管理
營銷管理
人力資源
藍海市場的產品運作不要懼怕競爭,反而要歡迎競爭,沒有競爭可采用“左右互搏”匹配組合產品定位,創(chuàng)造競爭局勢吸引真正競品入局,共同做大蛋糕才有市場前景,才具備建立品牌
宋鍇
老宋
水暈
說(六)
經銷商管理
團隊建設
營銷管理
銷售技巧
人力資源
不論大店小店都要追求陳列宣傳極致化,沒有最好只有更好。記得跟進的某小糧油店,進店迎面設有本公司產品小堆頭,左側呼應發(fā)現(xiàn)帶贈品的垂直陳列,這些只有賣場才能看到的。右
宋鍇
老宋
水暈
說(五)
互聯(lián)網+
中層管理
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
回憶來到2003年一次金龍魚會議,多年運作突然有感而發(fā)八個字:溝通、效率、紀律、專業(yè)。于是指引了團隊落地運作、市場開發(fā)維護、經銷商管理、品牌穩(wěn)健提升、線上新開拓。
宋鍇
老宋
水暈
說(四)
營銷管理
銷售培訓
企業(yè)戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略
經銷商管理
傳統(tǒng)流通小店可以分段升級,麻雀雖小,五臟俱全,跟進產品的陳列宣傳,形成初步達標等級,第二步升級強勢第一陳列宣傳達標店,第三步升級為類專賣店,由
水暈
邊緣店升級為核心
宋鍇
老宋
水暈
說(三)
經銷商管理
培訓師培訓
中層管理
營銷管理
銷售技巧
在我們的現(xiàn)實生活中,充斥各種壓力的社會,每個消費者都希望且渴望有個愿意傾訴的朋友哪怕虛擬的。完善形象,用心溝通,專業(yè)指導,溫暖呵護,一對一貼身私人訂制服務,隨著信
宋鍇
水暈
老宋說(二)
銷售培訓
營銷戰(zhàn)略
企業(yè)診斷
企業(yè)戰(zhàn)略
經銷商管理
擁擠的車流,看似難以通過,實則按照既定的方向,有步驟,有耐心,有方法,時間問題,一定會有一條康莊大道,指引實現(xiàn)目標。往往在前進的過程中,忽略了耐心、方法,急于求成
宋鍇
水暈
老宋說(一)
品牌策劃
銷售技巧
營銷管理
項目管理
沙盤模擬
古語:“定其高,取其中;定其中,取其下”。鎖定競爭對手一定要跟進品類第一品牌,如果該品類還沒形成第一品牌,就擴大一層品類,依舊瞄準第一品牌。這樣從戰(zhàn)略規(guī)劃、策劃創(chuàng)
宋鍇
水暈
五環(huán)節(jié)打造優(yōu)秀銷售人員
水暈
優(yōu)秀
人員
市場銷售最基本且最有競爭力的是一線業(yè)務團隊,打造
水暈
核心人才,形成多個
水暈
效應,才能對競品形成全面“水淹七軍”的合圍之勢。 一環(huán)節(jié):選取人員,注重素質與態(tài)度。
水暈
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